面对不公，HR你会怎样？

mayaleev

背景：一家拥有众多“皇亲国戚”的工程公司

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人物：

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A、B：司机 平级

C：公司老总

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D：人事经理

E：人事专员

关系：A是C的亲戚

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事件：

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A让B出车，B未行动。A向老总C打报告，老总C愤怒，令人事经理D立马解雇B。人事经理D令人事专员E通知B离职并为其办理离职手续。

如果您是人事专员E，您会怎么办？

隔岸观火

1、既然是皇亲国戚的企业，那就说明各种关系错综复杂，要想在里面混，那就要先理顺关系，不要轻易得罪皇亲国戚； 2、不知道B不出动的原因是什么？但是既然老总要解雇那自然也是非走不可的了，作为人事专员，接下来的工作当然是通知B办理离职手续，当然解雇是需要赔偿的，我不知道楼主的意思是不是以开除的方式来处理，然后问专员该怎么办？如果不是以开除方式那么显然不是很麻烦。 参考。

mayaleev

[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2010-4-13 20:31:00 发表
1、既然是皇亲国戚的企业，那就说明各种关系错综复杂，要想在里面混，那就要先理顺关系，不要轻易得罪皇亲国戚；
2、不知道B不出动的原因是什么？但是既然老总要解雇那自然也是非走不可的了，作为人事专员，接下来的工作当然是通知B办理离职手续，当然解雇是需要赔偿的，我不知道楼主的意思是不是以开除的方式来处理，然后问专员该怎么办？如果不是以开除方式那么显然不是很麻烦。
参考。 [/quote]

1、B不出动的原因：（1）不满A平时的仗势欺人；（2）觉得A没有权限安排他的工作。

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2、很多民企解雇是不会给赔偿的。大部分是做思想工作劝其申请辞职，做好工作交接，结完工资直接走人。

专员的方案：

( f, B: K1 c$ {2 s- I5 T' l+ p0 U

方案1：直接照老总的意思劝退B。 弊端：对B不公平，也会对其他员工造成不良影响。

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方案2：向人事经理陈述方案1的弊端，促使其向老总建议。 弊端：人事经理未必会建议，并且老总未必采 纳。弄不好专员自己也会受牵连。

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如果您是专员，您会如何处理？

davidluck

做为人事专员，要想还在这家公司混，就照老总意见办。如果觉得这公司不是你呆的地方，人事专员就可顶回去嘛，老总又没有叫我解除他，你人事经理自己搞啥。 但作为职业的HR我建议你做一个完整的调查，包括当事人，周围的同事等，调查完写一份报告给老板，然后让老板定夺。 & L/ |7 W; t2 u& D- x作为一个不负责的人来讲，管他对错干什么，老板叫我干什么就干什么，大不了公司人跑光光，公司倒闭，关我屁事，只要不少我一分钱就行。哈哈

小差火

严格执行上级命令!并把违法辞退的风险提出来!

卖了桃花换酒钱

[quote] 原帖由 mayaleev 于 2010-4-13 21:11:00 发表

[quote] 原帖由 隔岸观火 于 2010-4-13 20:31:00 发表
1、既然是皇亲国戚的企业，那就说明各种关系错综复杂，要想在里面混，那就要先理顺关系，不要轻易得罪皇亲国戚；
2、不知道B不出动的原因是什么？但是既然老总要解雇那自然也是非走不可的了，作为人事专员，接下来的工作当然是通知B办理离职手续，当然解雇是需要赔偿的，我不知道楼主的意思是不是以开除 [/quote] $ Y! K% s1 b" O( D

 

分析得很好~（加分+10）

基本也是按照现代管理学的方式进行，具有代表性~

  4 M& y6 K1 c5 q# n

其实这个过程重在沟通， $ J. H4 @. f, G7 h! O

良好的沟通也是实情处理好坏的关键所在~

卖了桃花换酒钱

不好意思，不能加分~ 2 ?1 m3 f, {0 o+ {. b“您当前的身份 "荣誉版主" 没有评分的权限 ”:-D

倔强的地瓜

提出风险，但是办的话还是按照要求办。 这样的公司关系复杂，老板都没调查就说直接办离职，可见老板也不是特别讲理的人，很多事情即使你提出来了，也未必能说服老板。你可以把你的想法告诉你的直接主管，当然决定权在他们那里

苏三sui

很赞同5F的想法，老板也不是说想炒谁就炒的，首先我认为这是没有头脑的老板，不问清楚原因，持续下去公司以后肯定是一塌糊涂，真是太不重尊重自己的员工的，也不知道自己的财富是什么，可能他愿意承担经济赔偿。但这样很严重伤害其他员工。:~

lxy129

1. 找当事人谈话，全面调查后向老板提交一份报告，说明事情原委，清晰列明公司辞退该员工后可能带来的影响和损失，请老板定夺；如果是个真正干实业的老板，也许在气消后会有另外的考虑；如果没有，则是HR再次认清老板和企业性质的机会； & g+ v) ^, N' T; e2 M/ {2. 如果老板执意要辞退，则尽量从劳动合同法的角度，为离职员工争取应得的赔偿；如果老板仍是不同意，则先按照老板的意思办； 3. 如果因不赔偿而出现仲裁和劳动官司，积极应对，但事先已经用报告和沟通的方式向老板说明过程可能的损失，最后败诉后老板也不会怪罪HR； & b+ U1 T8 h5 C3 w( N) ], H4. HR重新审视自己的职业观和发展方向，考虑是否仍旧在这样的企业下干下去。