到底怎样才能留住人才？

hrgiant

你需要留住的人才往往是其它公司垂涎三尺的，因此他们可能给出更优厚的条件吸引这个人才。我们是否就必须不断调整工资的高度呢？想听听大家的建议。到底有些什么方法能够留住企业中的人才？来避免人才的大量流失。

rocshi

这是一个相对的结合体系，如工作氛围，和在公司受到的尊重度，及不错的薪酬，完全靠薪酬来留住人才是较困难的，说到最后是这个人和企业文化相处得是不是很融洽

大尾巴的鱼

有一句话叫做：事业留人。这个是一个系统工程。 ' ?: _9 x7 Y }! h5 h/ ` 不同人对事业的理解、观念都不同，不同的职业阶段需求也不同，企业需要针对不同的员工，个性化的予以提供，当然是在自身能力可以提供的前提下。 5 G* Q* Y- @. K# h. O ) k4 T2 Z( q& d! v3 l比如在员工职业一开始几年，能够给予学习、积累的平台显得更重要；3-5年后，就要考虑职位层级和薪酬；对于有家庭的员工，做到对于其家庭的关心和照顾很有意义；对于核心骨干员工，与老板一起创业，分享公司成果尤为关键。

lewingo

[quote] 原帖由 大尾巴的鱼 于 2010-4-14 15:43:00 发表
有一句话叫做：事业留人。这个是一个系统工程。

不同人对事业的理解、观念都不同，不同的职业阶段需求也不同，企业需要针对不同的员工，个性化的予以提供，当然是在自身能力可以提供的前提下。

比如在员工职业一开始几年，能够给予学习、积累的平台显得更重要；3-5年后，就要考虑职位层级和薪酬；对于有家庭的员工，做到对于其家庭的关心和照顾很有意义；对于核心骨干员工，与老板一起创业，分享公司成果尤为关键 [/quote]

 

1 O u/ c, F0 K+ G4 t5 }. W

同意这个观点

       首先这个人是具备岗位胜任能力且与企业价值观相一致的人，所谓“道不同，不相为谋”

0 C4 d2 m. Z7 }4 c# h! b+ V4 I

       要想留住这样的人：

Y s5 N) S: n p

       第一、营造企业文化---环境留人

       第二、薪资鼓励——这既是对其工作的认可，也是对其的一种挽留（员工付出的劳动包括脑力劳动、体力劳动和情感劳动）

       第三、事业留人——职业生涯和企业战略发展相一致，实现共赢。（每个人都有实现自我价值的需求，增强员工的成就感和归属感）

* |+ R4 e4 t8 d: B) @2 Z: I9 |" Z

 

 

飞虾

情感留人--企业文化、部门文化、良好的工作环境、愉悦的工作氛围 3 P8 Y& a. Z: ]6 m" b3 g* K事业留人--良好的发展前景、通畅的发展通道、有挑战性的工作内容 待遇留人--有竞争力的工资、良好的福利保障

超凡之路

初始阶段薪酬和福利待遇占很大比重，但不是绝对影响因素，随后单位整体的人际关系金和文化氛围，领导的用人态度，个人能力的发挥余地都会影响人员的留用

szgr007

员工：先生存，后发展。 企业：要合法，要合理。 , E4 r. C9 ^' }& W - G: V; w( C0 S8 z& ~! ^( K搞懂这些，就能留住人才。 - q; z0 x3 R Q4 \* z ' J% O7 t# p* l* l" T7 m可惜，世上没有哪家公司不做点偷鸡摸狗，违法坑工（员工）的行为，试问怎么让员工有归属感，怎么心甘情愿的为老板卖命。

moonhe

有道理！！

soon1984

赞同外圆内方的观念，和想的一样。 8 h2 b9 k( r0 \% D; L7 I2 e2 D' i1、感情留人------和同事相处融洽，离不开大家乐 9 W) z0 c7 i9 }( j% J, K2、事业留人-------公司对职工有个发展的空间、晋升空间 ! c7 a8 ^$ s0 R: T5 o9 \" B- l3、薪酬留人--------出来打工无非用了钱，都要养家糊口的 4 y }8 |0 }+ w/ ?总结：钱不是万能的，但没钱是万万不能得