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神啊,救救我吧!

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发表于 2010-4-15 16:52:00 |只看该作者 |倒序浏览

昨天下午,总经理突然杀回公司召集紧急会议,莫非有紧急事项下达,还是公司政策有变?后来才知是一场鸿门宴,贴切的说应该是一场批斗会。整个部门被批被动工作,严重缺乏主动性和创新,出现问题不主动上报,员工缺乏激情、活力和热情,礼貌礼仪明显下降,再加一堆关于人格魅力、用性格影响他人、学会做人做事的大道理。。。。。。

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整场会议,除了总经理,无人出声,都在暗自叹息领导所言极是,各自反省中。。。。。。。

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欲知详情,且听我慢慢分解。

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我司为一家中高档真皮女包公司,业务为内销和外销,有自家的大型工厂。这边厢外销订单大幅增加,工厂那边厢正在日夜打仗、马不停蹄赶工,再加工人数量严重不足上演“民工荒”,外加内销客户因迟迟无法出货每天打N个电话催发货。。。。。。这场战役打得如火如涂,各个主都得罪不起,总经理可是日夜操劳,废寝难安啊。

4 e2 j* H/ v1 y

无法出货,内销部门也只能坐以待毙了,急也没办法啊~~~于是乎,问题就出现了:因为最紧要的工作便是等出货,除此之外,各部门均无紧急重要工作需完成,日常工作也极少,也就成了所谓的“混日子”,各自茫然中。

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内销部门加上2个经理共13人,除去前台和仓库4人,居于基层部门的也就7人了,基本上每个部门都是独立一人,人员架构较为简单,以女性员工居多。

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而我所在的行政人事部,在会上被总经理批的内容为:员工的精神、学习、生活和活动层面组织安排极为不到位,组织记录几乎空白,工作如和尚撞钟(暗自惭愧中,也有点无奈)

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在这家公司担任行政人事工作差不多1年,我知道有些工作做得不够好,但也些工作也是被动开展,难以执行。部门仅我一人,经理极少给我安排工作,全靠我主动找工作做,我的权利几乎也为0,但又要屡行管理的职责。

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1、在总经理提到的员工的精神方面,主要是员工激励方面,在我入职后已制定了优秀员工评比的制度并组织过2次,到了今年,各部门工作及员工表现也不突出,故建议暂停取消优秀员工的评比,申请增设全勤奖,但到了部门经理那就被退回来了,说暂时不要搞这些(经理,女,一向不大支持搞各种各样的形式),因此总经理也就不知道我做了这些工作。还好,制定的员工生日活动还保留着。

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2、员工学习:即员工培训。本月初有制定培训计划,形式是组织员工集体看励志电影后集中讨论,主要是以轻松的形式促进员工间的交流,提供发言机会,提高语言表达能力。但到了经理那,经理说已经看过所列的电影了,问其是否有其它电影推荐又不出声,意思即是不太同意这种培训方式了。难道又要重新整理培训计划,心想,算了,待下个月吧。当然,总经理也同样不知道我有组织培训的行动了。唉,我也不知道有哪些好的培训项目适合公司。

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3、生活:员工均外宿,无特殊情况,下班后当然是归心似箭急着回家了,无需我安排;大家偶尔交流下家常,私隐方面则回避之为妙。

4 L& `5 j5 @) j& k3 B6 J( R

4、活动。这个是最让我头痛和无奈的事情。整个部门同事,除了工作,谁愿意每天如此沉闷度过?公司经常组织的都是唱K加自助餐的活动,主要是总经理比较钟情。除此之外,每次提到旅游,一提到费用,就无下文了,主要是员工不愿意自费,公司也不愿意在这方面花太多钱,于是也就尽量不谈无结果的方案了;再比如大家一起吃顿饭总行吧,郁闷的是个别女员工还特别计较,总说没钱,要出钱免谈,除非公司出钱。晕,至于小气成这样吗,公司不可能什么都要帮员工买单吧?基于公司不定期才会有经费组织活动,也基于个别女同事实在太计较个人利益,于是每次搞活动也就无疾而终了。再比如组织运动或爬山活动,同事更没兴趣了。唉,组织不成活动能怪我吗?要怪只能怪没有经费啊,还有这人呢,很难服侍。

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综上,由于各种各样的原因,行政人事部如果得不到直接上级和部门员工的支持都很难开展工作,要费的心思也不少,在这样人数不多的公司上班做人做事真累,简直是有心无力啊!

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此外,小女子还是非人力资源专业,半路出山的,工作3年,从事人事也就1年半时间,经验还极为有限,加上部门经理只顾她自己的工作,与她缺乏交流和沟通,实在缺乏高人指点,从事这一行也是有苦说不出,只能慢慢研究改进工作方法了。

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神啊,救救我吧!

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沙发
发表于 2010-4-15 17:43:00 |只看该作者

回复:神啊,救救我吧!

的确挺难的,理解啊!:)
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解元

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板凳
发表于 2010-4-15 20:01:00 |只看该作者

回复:神啊,救救我吧!

沙发,先抢个位。帮顶!
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发表于 2010-4-17 14:51:00 |只看该作者 |楼主

回复 1F mary508 的帖子

不好意思,已超过了改名的时间,so sorry:(
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发表于 2010-4-19 19:55:00 |只看该作者

回复:神啊,救救我吧!

真的挺難啊,不知你的上司有何感想! 5 f6 Z9 e, X, p: W一方面:招人的努力度要持續,如果人到了,問題解決了大半啊;3 T+ c. r& p1 S' D R0 r# @7 u# @2 r 另一方面:從總的產出激勵上下功夫,以出貨為導向,促進大家積極投入并產出; 1 f; q% I/ Q6 B6 i第三方面:在員工薪資福利及薪資激勵方式上稍做提升或改善;% w7 g1 i% E7 n 在活動上,找些相對有用的培訓或拓展,或者鼓勵大家自學也是個好方式,舉辦一些類似競賽的活動;
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发表于 2010-5-17 17:05:00 |只看该作者

回复:神啊,救救我吧!

不好做啊:D
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