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把心理技术利用于管理技术

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发表于 2010-4-19 09:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
8 y( e" I8 h5 @3 y! l, P! e; H

MBTI®人格类型与识人用人》工作坊

3 Q+ s7 O+ e, [! U

从优秀迈向卓越—— 透过欣赏差异、运用差异进行识人用人,最大限度将人力资源转化为人力资本,创造企业团队综效!

. }& E& c; H! d: d

【课程背景】

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MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)源自心理大师容格 (Carl Jung) 的人格类型分析,已源用半百年。目前已成为世界上应用最广泛的识别人与人差异的测评工具之一。MBTI主要用于了解受测者的行为风格、特点、职业适应性、潜质等,从而提供合理的工作及人际决策建议。目前,MBTI®已广泛应用于识人用人、个人职业规划与发展、管理者领导力发展、团队建设、时间管理、人际沟通、销售、冲突管理以及亲子沟通。

* Z/ u3 g& U$ r2 ^

【应用案例】

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在世界500强企业,如迪斯尼、百事可乐、西南航空公司等,约有80%以上的高层管理者使用过这个工具。

$ G1 Y2 F% Q! Y8 P

【课程收益】

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这个课程透过体验学习 MBTI®,学习如何通过MBTI有效了解自我并认识他人,协助企业管理者有效识别他人的优势和弱势,透过有效运用差异,成为用人高手,最大限度帮助企业实现人职匹配、人尽其用。

1 ?! a# l, L6 O

  在此课程中,您将可以:

; \3 H+ r) R& D' C* P

l        了解并掌握不同人格类型的人的特点和工作偏好,对于企业来说,重要的是通过此工具,能找到适合的员工。

; f1 r2 h( M6 y

l        精确掌握每种类型的人适合的、擅长的、可开发的,以及需要发展的能力。

9 K% G9 o+ u. y/ P0 [1 f w9 U$ G7 `

l        掌握MBTI的核心技术,结合不同类型人格特点做出真正有效的绩效管理方案,有效提高激励(奖励)的价值和效果

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l        通过了解团队成员性格类型,并帮助团队成员了解彼此的个性特征,发掘每位成员在团队的最佳能力和角色特质,达成更融洽的相互理解和协作,为企业打造高绩效的团队.

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【课程时间与地点】

6 h7 Z) _# N+ b. Y* H- Z3 z

培训时间:2010424日至425日(2天面授)。

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培训地点:老成仁路·翡翠城4期·四叶草会所· 睿景厅。

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【讲师介绍】

6 b# x3 J2 I. q* K3 A

 

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博士,MBA

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国际MBTI大师JOHN BEEBE的亲传弟子;高峰共创管理顾问公司咨询师、培训师。

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华人心理分析联合会核心咨询师;IFC PEP-CHINA认证培训师。

' V+ W/ e' U+ T: t1 |3 p

国际EAPA协会EAP咨询师

9 e6 j6 K5 ?. ^0 C3 ^

拥有十多年的企业管理、人才测评、心理咨询工作经验,在企业培训、人才测评、青少年心理咨询方面具有丰富的经验,已对数百位来访者进行MBTI测评和解析,主持并参与了数千人次的企业人才招聘、中高管选拔、内部竞聘的测评工作,并已针对心理咨询师、企业人员及学校教师开办多场人格特质应用的工作坊。

9 M3 j& Q; `7 R2 j' K

【课程对象】

- u) Z* j, c- o* q; E1 [' w0 S% F

各类型企业人力资源相关人员、企业各级管理者、各事业单位政府机构人事相关人员、有志于提升管理水平的各界人士。

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【课程费用】 

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培训费用:1880/人(含培训费、教材、MBTI®中文问卷、价值300元的个人测试标准报告、类型解说手册,2次午餐及茶点)

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支付方式:转帐或现金。

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【其他详情】 

$ R8 U( m4 M% h, X+ {. q, t

    报名表、优惠价格、课程大纲及详细资料索取,请询:028-6827513568275147

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