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第8条 考核表单分数配比
3 h2 A" P8 V7 j2 f1 a# r3 k* m- o, O/ F) k5 Q/ c$ U
8.1对部门经理的考核表单具体配分如下：/ t5 ^5 [& f i5 ^, @
" y6 H- i2 E( x" Q; e* V1 C考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数: \% \' g" `5 V; D
2 L% T$ ^4 k5 w% j
各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比:
" i& a( c+ O0 ` o4 n# O0 Y0 G2 I) q
月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
: N9 H) Y, {7 B% ?- k6 _7 j
' W( Y9 y: v0 F. @: |( q0 R+ LA: 行政部 30分 70分
\9 G/ ?+ Z) I. ]" T, C' m
7 e! R p7 y# T5 CB: 技质部 60分 40分1 N [8 X. ^) v. M$ E7 m, |0 f
3 `: }6 u" Y7 cC: 采购部 60分 40分4 M& p4 h) D' e3 z ]* b: k
, I; R+ S5 }( w0 P( Z2 [3 S: e
D: 人力资源部 30分 70分/ @% a$ V; m" z# Q, }
1 F$ G4 I: k7 }, \: _$ ` N! CE: 开发部 60分 40分
1 j4 X2 k" E+ ^ D2 j* T
& p# I# L, K( T d! S9 e: S) P; PF: 营销部 70分 30分 c4 I8 f W4 U- H+ X, b
& h; v' Y0 x0 hG: 财务部 40分 60分1 I3 V4 p# N5 Y: G
- E* [- @' q# j. h! OH: 订制部 60分 40分/ X4 \3 ^0 m' b* ^6 L& D
5 e, B& ^" D( \$ |
I: 生产部 60分 40分
2 ?7 F" x: k [% @9 C+ k. O9 N: v( I6 S
6 X( y; R N5 X. W8.2非目标管理职员的考核表单分数配比为：
1 k: U8 G; c! Y* I9 X: |/ n( @6 o) G/ @) R' B( n' n1 _
考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。
: Q; w0 `6 p4 H! U% L4 j/ L" q( y# j3 p& G
具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。. x/ {0 F( w! ?3 D( d A. f
; m2 L- z6 J. X7 P7 x' X
第9条 考核结果" B1 ]2 w( V& }" h: x* |* @
1 W$ h& Y+ G* ~, ^5 y6 ?# O( y; Y
9.1月绩效考核结果等级划分
( u. T4 i4 ~9 e0 r! K# i( {6 {
0 l4 P3 J% X( b: g公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。
+ [* O/ B) v+ ]" x/ B
( V& ^* Q$ ^4 d) ^2 \$ ~$ p1 v考核分数与等级的对应关系如下：
, O1 E) \( [4 [( B- R
4 e3 w. j) P6 n; t/ @A=95分（含95分）以上
) n/ [4 D/ T+ o" x3 _! o1 V9 p) h/ f; f+ J$ N
B=-91分-94分（含91分）
% g& _/ X& Y& w3 A' @
# K7 K; n1 O9 b' Z4 W' n" lC=88分-90分（含88分）$ y4 J8 k: p' x. C; M) N5 x) W1 W
+ N; [! b4 T8 ?7 W& d+ ]6 d
D=85分-87分(含85分)
: d" V {' N6 q. ?/ e; j4 a/ I3 e9 J3 K _8 ?
E=82分-84分(含82分): |$ E5 ~+ G- b% h
) i3 `3 V+ M# G0 |% V) d& WF=77分-81分(含77分). _ j4 B$ ]1 v4 }+ ` e3 O& m
5 b9 v' N; L/ Q8 @3 X2 z; g6 MG=72分-76分(含72分)
! U' R% c/ f" y8 k. q8 V5 @$ u. A# l' S9 m' I6 V! S
H=71分以下(含71分). `) Y/ \- X- A4 @3 ^) [- i7 G
/ @9 A. N& {2 `" U: ^) Z6 m9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系
% ]" w% o; `+ P2 `4 L4 Y B
, m& m5 w, t9 y$ |) z+ U月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：" i+ o8 U$ o* R/ y- b# M
0 z& Z$ g7 g8 {& O8 f
A等可获得当月120%的绩效奖励. G# e4 [, w. J9 @' Q2 k) d% E' C
& k0 o( w! i9 Q; i/ V9 L
B等可获得当月110%的绩效奖励 V+ n4 x5 D0 v7 M( W
% [* z. d' b6 I+ ?
C等可获得当月100%的绩效奖励
) V H% P" p% M; C( B6 Q+ H3 d+ K; Q. g
D等可获得当月90%的绩效奖励
' W3 ]2 e! r" R6 @& R* b% j) j+ ^; Y" o o4 W+ j {9 g+ m
E等可获得当月80%的绩效奖励
( m. R" B' I: t( s% z, T9 w* n: Q$ Q: S6 [8 d* P3 ]! t
F等可获得当月70%的绩效奖励
# |9 F( d. |/ w; i( }
4 z( Y9 P' _2 b; C3 A% pG等可获得当月50%的绩效奖励9 n7 N9 r) F& u4 l$ P, a
% U* n; w1 g3 x& w. ]2 t
H等可获得当月40%的绩效奖励
1 G4 D) W4 U% E) K* p3 m; Y1 }/ \- w
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发表于 2003-5-30 21:28:00
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