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从零做起的培训，如何才能不流于形式？

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tracy_zhang    

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楼主
发表于 2010-5-4 18:35:00 |只看该作者 |倒序浏览

300多人的公司，在我负责培训之前，有两年没有过任何培训了


" h/ T7 ~. l7 e" }2 b1 U+ p

现在说说我的难题


( w m; d0 s: n, T" j

第一，我是培训方面的新人，以前一直负责其它模块；


: ]( z* n, N6 C% w2 ~& u$ w

第二，老板一直强调培训要做起来，但是没给任何方向，年初的时候，我把全年的培训计划也做了，一直压在我们经理那，没给回复；

# ]$ z" `1 B* Y* }: I8 x! E! B6 B

第三，员工在培训方面没有积极性；


- F8 ~1 M- N# K+ {, k, P5 A2 E+ m

第四，预算有限，还要保证每个月都要有丰富的培训内容；

# {/ O( f, u% E5 ~* r* _( b& E9 j5 J

因为没有人教我怎么来做，我的主管也认为，既然我负责培训了，就要做出成绩来。目前我每个月做一次新员工入职培训，有新制度发布也会组织做相关培训，还想做一些关于EXCLE、PPT、社保知识等一些基础培训，但是需要花钱的就要慎重考虑了，是不是符合公司现状，老板是不是满意，员工能不能从中得到启示或学到知识，这些真正的统一起来太难了。所以想请教一下大家，这种情况下，我怎么开展培训呢

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babynet    

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沙发
发表于 2010-5-5 09:59:00 |只看该作者

回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？

预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tracy_zhang    

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发表于 2010-5-5 11:11:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从零做起的培训，如何才能不流于形式？

[quote] 原帖由 babynet 于 2010-5-5 9:59:00 发表
预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。 [/quote]

; ~# ^# \" y+ O

 

5 }0 _' _' \: \% n8 R9 H6 K6 Y6 G

这个办法我也想了，但是没人报名啊

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追马    

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地板
发表于 2010-5-5 15:42:00 |只看该作者

回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？

我的情况可以说跟你99.9%的相似，区别就是我的主管五一前就离职了。连压迫我的人都没了，期待更多的大佬们指导!!
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shelleyliang    

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发表于 2010-5-5 16:47:00 |只看该作者

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楼主，一样同感，都不知从事着手。
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mondschein    

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发表于 2010-5-5 18:28:00 |只看该作者

回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？

说实话培训的话题也很广泛，公司的支持不能少，员工的积极性更加需要，少了一样都是寸步难行
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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tracy_zhang    

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发表于 2010-5-6 13:48:00 |只看该作者 |楼主

回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？

这个月我准备找一本比较好的励志书籍，做成电子书，然后发给全公司，虽然效果可能不怎么样，但是也不能什么都不做啊 " F# N e' a8 e8 m5 r谁有看过这方面的书觉得还不错的，欢迎推荐啊
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blackstones_yh    

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发表于 2010-5-6 14:49:00 |只看该作者

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我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁
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tracy_zhang    

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发表于 2010-5-6 15:14:00 |只看该作者 |楼主

回复: 从零做起的培训，如何才能不流于形式？

[quote] 原帖由 blackstones_yh 于 2010-5-6 14:49:00 发表
我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁 [/quote]

- i# c$ o! U. D

 

5 M2 |! V. Q, A) h. }

职业素养、时间管理、执行力都应该培训吧，就是费用是个大问题

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