老板要给员工分红，确伤痛HR的头

cfoorhr

       近日，老板找到人事部负责人说，拿部分钱给员工分红，每月兑现，你操作下；同时，拿出内部顾客满意考核模式进行考核。

       通过计算拿出的钱是个很大的数字（是上年全年薪酬的一半），拿钱的目的是激励员工努力完成全年任务以及各项考核指标。

9 Q+ ?' c) @+ @5 g, ~- j( u( v

       人事思考的问题是：

% Z4 j$ c5 Z+ _) H( o) F

       1、怎么考核？

       2、保障机制？

       3、怎么监督机制的有效运行？

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       4、钱的分配方式？

       5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？

4 ~$ a9 B1 [: M7 M4 ?

       我们是制造业，需要提升员工工作效率在工资方面已经不错了（餐饮配料行业），分红是工资以外的事情，相关考核和管理还需要改善（目前正在梳理）。

       请各位朋友帮我思考下怎么设置这个分配机制，怎么操作等。谢谢！

qxj189810

O(∩_∩)O哈哈~，拿着钱，不知道如何分？

吕成伟

还得公平公正不伤和气 5 S0 N0 b0 H. V" E这个~~~ + a% ^# r# p$ y% [4 |学习下

liaoneng

说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果； / }- e' y$ Y3 c5 ?7 w如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！

胡靓太

啊呀，楼上说的还真重这话，看来您很有经验啊，给点有建设性的意见吧:O

jennyjia

人事思考的问题是： / A L% V, K+ I( c) N3 d; a 1、怎么考核？ & z, s& n9 G! j" n4 d$ p根据内部顾客满意考核模式，建立员工的评分记分卡。 2、保障机制？ 8 D" @. `! A' j$ R老板给到这么大一笔额外奖励，目的是激励员工更努力的工作。 公平、公正、公开透明，非常重要。 7 a$ C1 ~- z0 k 3、怎么监督机制的有效运行？ 1 n! { M) w( |1 p公平、公正、公开透明，评分标准公开化，全套体系公开化，做到全员监督。 4、钱的分配方式？ 0 P+ ^% l$ _; G' N. H" P以岗位分析设计为基础，以岗论责，按责分配。 5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？ - |0 x) O, F: f 根据公司绩效考核标准 " s; w* W8 a( n9 n

摩云1

这是个大工程啊！如楼上的，关键是你HR的基础工作有没有做好，比如岗位分析、绩效考核机制。如果没有或不健全，那够你们头痛的~~~不过，有什么的材料就做什么样的菜。 $ s# V; L: C& N5 d; P' ^% D$ A) |建议说服老板不要用顾客满意度考核方式来考，或者它只是一个权重较小的指标，否则这个考核会变味的。

cfoorhr

感谢各位的指教，老板把顾客满意考核模式看得比较重，个人能力有限没有说服。 这个搞不好人员流失很大，机制跟不上钱分得越多越出问题，机制需要设置很多方面，把预先出现的所有能够考虑到的问题全部考虑进去。 7 |5 H; ]: N2 H. m; m; D个人愚见为： 9 g3 q# M# O& S/ r+ j3 ] 各部门经理人对绩效与绩效管理意识要足够强，至少全力配合HR做完岗位分析后，参与制定各项绩效考核，并严格做到绩效管理； 各部门经理人必须明白绩效与绩效管理的区别和各自的内容，这样明白各自的职责； + J$ r( w* q. \, X6 A4 z6 K/ t: C4 c 改变“奖优罚劣”思路，必须做到奖励优秀，帮助绩效不好的，指出不好的原因，发挥教练作用； 5 W! k1 l7 B0 s O" x 顾客满意考核属于360度模式，此考核办法工作量很大，每月做HR需要做很多工作，我们公司属于制造业，岗位和人员众多，仅凭几个HR人员是办不到的，需要各部门经理人一起做； 分钱方案必须依据考核方案进行，设置时候需要考虑PDCA模式，同时设置预案。 编写几套方案很简单，分钱是好事，为什么难做呢，我认为我们做HR的责任心在这里，要对得起老板的钱。 * d) ~6 H, G$ v6 O+ U / V3 l9 a: \& l7 i7 U! g0 C以上是我今天想到的，存在很多不周全的，请各位指教。谢谢！

cfoorhr

[quote] 原帖由 liaoneng 于 2010-5-5 16:59:00 发表
说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；
如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！ [/quote]

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- j$ G E4 X/ g+ V; h9 Q

 

非常感谢您能够阅读此贴，本人做HR经验不足，请您指教。谢谢！

方外之舟

笑话一则：狮子分肉记 ' w8 U3 l8 L7 C 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。 * w' y$ ~/ V3 j5 Z! ]3 O. F 为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击.......... $ J) {! t+ f# j全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........ 2 I# J! k E' ~/ b3 t! f w4 N 豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？ / R9 q, g$ |! H5 x7 m4 \) k. U+ [ 6 a( _8 L( [- _' a |3 k6 i狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........