请问哪里有培训如何进行培训体系建设的机构？

碧云

面对公司培训的几乎一片空白，老总什么都想做，又怕什么都见效慢；我该如何才能说服老总慢慢来呢？

乡下人

作为培训主管，你可以列出建立并实施一套培训体系的所有关键步骤、每个步骤的工作内容、所需的资源（人、财、物等）及其内在联系，让老总来分配资源。 3 u" F* ^! J4 I$ K! l$ V/ M要扩大影响，首先是做几次具体的培训。

碧云

很感谢你的意见！只是还想就以下问题向你请教： 9 S* b3 U7 E! C8 {1、我想要说明老总是因为：他想做的和目前能做的有很大的矛盾，造成一个培训开展计划反复受到推翻，一个多月都没最终确定，所以我什么也做不了； 2、他因为接触的信息比较多，对培训有了一知半解，所以会自以为是；不能完全接受我的观点。 2 j' J; q! D& l3、他不能忍受制作培训体系所需要的时间，因为他无法在短时间内向业务部门展示本部门的业绩。 5 B, n3 _9 }/ z$ X) Z8 D, F4、他对培训所带来的可能导致效果不明显、无法有效评估、可能造成学校的命运感到不安。 1 m; p9 E8 y+ g# c还请不吝赐教哦~

碧云

补充一句，我现在是在民企。

乡下人

因为对具体情况不了解，瞎说两句，仅供参考。 4 t3 E/ Q0 v* B8 l/ L+ J对于这样想出成绩的领导，我的建议还是先举办几个有影响的培训项目，建立培训部的专业地位。 / H0 c! w. g$ X- t) f! K* u至于培训体系建设，确实不能着急。

慕容飞雪

还是公司的老总? 2 I3 A# u. [1 s5 g! O你先把培训做起来再说! 急切间建立体系也只能是空中楼阁.要充分利用企业自身的资源,不要老想着拨款.基础做好了,钱也就有了. 培训的评估有多种:最基本的就是要让大家都在嘴上承认:培训有用. 体系我做好了,只是是日文系统的,也不好给你,就算给你,也未必符合你们企业的情况. % M6 G' p c: b" A先打基础.

碧云

是公司的老总。 我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！

慕容飞雪

[quote]以下是引用碧云在2003-6-9 15:38:33的发言 是公司的老总。 " P6 H' P5 E0 Z3 y" |0 Y# o我是想从培训的基础工作做起，但老总是怕花冤枉钱，又怕没成效。我是巧妇难为无米之炊呀！ **************[/quote] 1 H/ x. Q1 c! h' Z6 v3 P先利用公司的资源。比如组织培训班，搞各部门交流学习会等等

碧云

我会知难而进的哟~

逍遥书痴

建立培训体系,首先要进行培训调查。培训是公司发展的助推器，所以说，要发现公司发展的潜在的需求。