如何给借调员工设计绩效考核

veronica4084

Y公司是由N公司和J公司组成的合资企业。

 

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N、J两公司分别向Y公司借出2名高管人员，现Y公司想在公司内部推行绩效考核以提升员工的工作积极性、公司的对外竞争力。

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可是从N公司借出的两名高管A、B不愿意接受Y公司对其进行绩效考核！理由：一是A、BN公司的员工（即劳动关系保留在N）他俩只是在Y公司里工作；二是N公司每年均会对A、B二人进行绩效考核，且A、B也是愿意接受N公司对其考核；三A、B认为Y公司的考核不公平（注：1. Y公司的HR以根据A、B二人提出的意见对绩效考核进行过修改。2.Y公司的老总同样要接受考核的，且老总的考核指标与A、B的绩效息息相关）。综合上述三个理由，A、B认为Y公司没理由对其进行考核，他俩也不愿意接受Y公司对其考核。

A、B的工资、福利由Y公司支付，且依据Y公司与N公司的借调协议，Y公司能对A、B进行日常管理。

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1. Y公司能否对A、B进行绩效考核？

2. 如果你是Y公司的HR， 你会如何操作以确保Y公司的绩效考核顺利推进？

darnary

1、可以对A、B进行绩效考核，但不进行绩效评比，不涉及到A、B的奖惩、升降职等，原因有二：一是N公司已对A、B进行绩效考核，A、B两人的绩效好坏的奖惩已由N公司进行处理，不应进行双重考核；二是此时对A、B进行考核目的在于绩效改善，考核的目的在于立一个指向标，让A、B自己本人及Y、N两家公司知道他们的问题点在哪，并进行绩效改善，同时，Y公司老总的指标也与A、B息息相关，更有考核的必要。 1 r+ ?' R) s z! l4 X% j8 u2、作为一名HR工作者，应该要能随机应变，制度是死的，人是活的，没有最好的制度、体系。只有最适合的制度和体系，因此，对于Y公司的绩效考核，我个人认为HR工作者首先应该坚持原则：公司所有人员必须要考核，上到老总，下到员工，其次要做好沟通，争取最大的满意度，特别是对于A/B这类人，应该要事前做好沟通与预防。第三、争取高层的支持，对于A、B不想考核的事情，应争取Y公司老总与其沟通，必要时可通过老总与N公司的人员进行协商等 % R/ q% M; F1 s- l2 U. h

laputa1028

A和B的工资还是由N和J来发吗？ A和B现在被借调到Y，实际工作情况肯定是Y公司比较清楚，考核由Y来进行比较好。这里涉及到N和J的工资支出问题，所以也要和N、J公司的老总们商量好。 个人拙见。 4 Y- {+ d, ^4 @我们公司的规定是，借调时间超过6个月的，由总公司进行考核。

jennyjia

y公司可以对A、B员工进行绩效考核。 * B6 z* f9 r7 O) x, E1、A、B员工只是借出去的员工，和Y公司还存在关系。 . H' Y |) u! \% I* u2、企业绩效管理体系，适用于全员考核，才能保障它的公平、公正。 # T2 `7 W: _% q3、建立适合A、B绩效考核指标，明确考核程度要求和方法。适时沟通。