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培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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楼主
发表于 2010-5-11 11:51:00 |只看该作者 |倒序浏览

论题描述: 
职场中,上下级之间虽早已没了君臣之礼,但那条无形的鸿沟还是时时提醒你上下有别。明哲保身的做法是:“纵容”上司,上司说什么就是什么,吩咐干什么就干什么。下属只要作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。你的选择是什么呢?


" @! K% A' m9 b" x) b: Y. i5 n

 


4 J2 d+ a6 |- s! l" W+ J" l

正方观点:吩咐干什么干什么。作好本职工作,尽力配合上司,尽可能减少工作上的失误,就算是尽了本分。


3 R3 H' i( z$ R; N+ p; ?6 h

 


7 R; Q" ^- y# V9 ]" T. q+ ~

反方观点:有一说一。领导说的对,我就执行;领导说的不对,我就指出。


C) y- v; {4 b3 X! V

 


# Y" R$ b3 _2 o3 A9 |

 


& }1 D* X. r- Q! x# d

也可以是中立方,个抒己见,讨论有奖!

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发表于 2010-5-11 15:15:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

俗话说官大一级压死人,我们所做的就是为领导“服务”。这个服务的意思是广义的。比如满足领导对工作上的要求,领导交办的事情、任务我们及时、高效完成,这就是做好服务;领导说什么紧急我们就赶紧落实什么,做好各方面的服务,个人的发展才有前途。否则,我们做了领导不关心的,哪怕是再辛苦,领导也不会认可,那样,又怎能有出头之日?!个人观点,欢迎大家拍砖。
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发表于 2010-5-11 15:25:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

:D 个人认为,首先,连领导交办给你的工作你都做不好的好,那基本上算不上什么好员工,因为没有执行力,所以呢,领导让我做我们还是要做的,我们认为错的也许也是对的,因为思考方向不同,在我们做好了之后,如果有更好的想法,可以再自己做一个提议,比如说这样做的好处有几点几点,之前的劣势又有哪些~~~总之,先做好自己该做的,再来说自己的想法!
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中人8周年纪念勋章 爱在中人

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发表于 2010-5-12 16:17:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

我很赞同楼上的MM的 U& [- q$ W0 ~0 i+ ^- S 作为下属没有完成领导交办的任务就是没有执行力,没有执行力的员工就不是好员工 # W' P, r9 ]7 B6 P' S; A, j4 |4 s那不叫纵容上级3 q* @/ r' \/ q5 q; P 有时上级思考问题的角度看问题的深度跟我们的不一样/ ~1 J' `8 h3 y& ?5 d 如果是我,在明知领导的意图不正确的情况下,我会先执行,绝对的执行,执行之后有问题再及时反馈。
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安娜卡列妮娜 + 8 那如果明知道是错的,或者领导为了自己的私欲,损害公司的利益呢?那你还照领导的意思

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发表于 2010-5-12 22:40:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

作为下属如果不服从领导的指挥 会死的很难看的。特别是国企里面那复杂的层级关系和微妙的人际关系。
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发表于 2010-5-14 16:37:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

现在虽然说没有君臣之礼,但是在企业中还是有区别的,下属只要作好本职工作,尽可能尽本分,这只是没有上进心的人的想法,其实很多时候你可以站在领导的角度看问题,当然不要与自己的上级发生冲突是很重要的,OFFICE的人际里面,方式很重要,所以我中立,该自己的本质工作要做到最好,但是有问题或者错误就应该提出来,协商解决。
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发表于 2010-5-19 11:12:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

不听也不行的
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安娜卡列妮娜 + 6 呵呵,那你就是要一切服从指挥了?

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2010-5-19 11:44:00 |只看该作者

回复:培训与发展论战004——要不要“纵容”上司?

服务好领导,仅指工作上,跟领导不要成为好朋友,保持一定的距离。 / V8 W3 f+ }6 Q9 L正确的我们执行,明显错误的,委婉的指出,若领导还是需要执行,执行呗,执行过程中再跟领导沟通,修正,事不过三,沟通三次了还没有采纳你的意见,无所谓,你埋头做事吧。3 N% S" q" j2 N+ O9 [% B8 b 记住,职场不要跟领导斗。
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安娜卡列妮娜 + 10 意见中肯! 我怎么好久没看你发贴了?

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