员工变相要求加工资的处理办法!!

zfxxing01

深圳-总监-前骅

16:17:54

提问：有能力的员工，在没有备选人才的情况下，以辞职为理由，侧面要求公司过高的加薪，并且不容易满足，怎么办才好？

宁波-主管-养心

16:18:29

加薪

深圳-总监-前骅

16:21:24

宁波-主管-养心

加薪~~~~ 这种做法，不是长久之计吧？只会让领导以后陷入更深的被动，只会助长其他员工效仿的不良风气，个人的见解~~~

河南-科员-冬冬

16:21:44

你们有没有加薪制度呀

深圳-总监-前骅

16:22:34

哪个部门，都是一样；部门不是问题；如果用加薪（用钱）能够彻底解决问题，我就不会这样提问~~~

上海-人事-猫猫

16:24:16

侧面要求公司过高的加薪，并且不容易满足

上海-主管-餐饮

16:24:29

中国人：不患寡而患不均  激励和薪酬制度一定要做到外部具有竞争性内部具有公平性 

绍兴-主管-听萧

16:24:36

和他好好沟通，我觉得主要沟通以下几点：
1、该员工还有哪些缺点，使其认清自己，并不是非常优秀，先打压其气焰；
2、公司发展前景以及他在公司未来发展方向，给其描绘宏伟蓝图；
3、就其个人能力在市场上的价值进行评估，出去不一定比本公司要好。 

4、强硬一点，真的要离职也可以，岗位可以马上到人，最后一招，慎用。 

上海-主管-餐饮

16:26:59

所以人才规划是HR必须要做的事  关键岗位一定要设A/B角   关键人就要重点培养

深圳-总监-前骅

16:29:32

关键是，按照加薪制度或提成分红方案，或绩效考核，他都不满足不知足，但确实是人才，不易替换~~~~如果是潜质一般的员工，我直K掉他，不谈条件，忍痛一刀割爱，就永无后患~~~

 

群号，158145327邀请人力资源从业者，专家，学者入群，真诚期待，谢谢

 

peerless

有个办法，了解下他的加薪需求有多大，如果成本允许的话，采用加大职责、加大目标难度、增加在浮动考核组成中的办法操作，比如职责增大，原来一个负责一个区域，现在给他两个市场做；再如增加的薪酬部分放在浮动组成里面，这样可以结合绩效来支付 总结下来就是关注人工成本、关注加薪人员带来的业绩增值 期待产出大于投入

szwalker

同意2楼的看法。

猪猪爱美丽

我觉得上面一个人说的很好：
和他好好沟通，我觉得主要沟通以下几点：
1、该员工还有哪些缺点，使其认清自己，并不是非常优秀，先打压其气焰；
2、公司发展前景以及他在公司未来发展方向，给其描绘宏伟蓝图；
3、就其个人能力在市场上的价值进行评估，出去不一定比本公司要好。
4、强硬一点，真的要离职也可以，岗位可以马上到人，最后一招，慎用。

很多员工不能正确认识自己在公司的位置，及他的工作，只会盲目的报怨自己的工资低，所以当这种情况出现的时候，我觉得是该打击他一下的

再者员工真的很优秀的情况下，也可以考虑给其加薪，但是我觉得优秀的人不会选择离职这样偏激的方法，呵呵

ctlycn1

加薪不是留人的根本解决办法，关键是了解员工的实际需要才可