做空降兵的日子

stephanie2008

从来没有做过空降兵，至少是做到管理职位之后，也许是我的幸运，两份对我职业成长大有促进的工作都是从企业开始筹建时就介入，因此体验了几乎所有大型的HR事项，从始至终，事无巨细，都是亲手做来。也许一切都是由自己亲手做来，所以几分耕耘几分收获的成就感特别强，你每一分努力都会在不久的日后会有让自己感动的收获，那种来自最普通员工的信任和支持，让你觉的我们这种身在后方的工作那么有意义，尤其对于我这种只想做点实事儿的HR。

因为种种原因来到一个陌生的城市开始空降兵的职业生涯，陌生的感觉，掉入泥浆中的感觉，无处发力呀，一切静悄悄却又让时刻感觉到有那么多眼睛在看着你，想做点事真不容易，同时也是真的对你是否有真才实料的一个考验，比考大学的时候的感觉还要严重的考验！！

醉蝶舞

空降兵是需要面临很多考验，推荐一篇文章，希望能对您有帮助。 [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232330.aspx[/url]

jinhui84

101空降兵~擅长地面作战，加油~

雪吹西门

空降兵，宜静不宜动，在不了解公司传统、历史、实际的文化、人员结构、关系、管理水平等等问题前，保持沉默，给LZ以下几个建议： ) b% h3 u* X% r 1、维护好部门内部关系，尽快打通部门内部沟通环节，在部门内尽快建立个人的磁场； ( ?% k# i2 O( N" }3 p% `" W2、对于其他部门，尽可能的多于他们交流，了解业务、盈利模式、听听他们对HR部门拟的前任的评判； 3、尽可能的多的与主管领导进行交流，了解领导对于HR部门工作的真实意愿； 4、如有可能，尽快找到和自己脾气相投的朋友，级别最好跟自己相同或更高，级别低没有太大的意义，找到他们，你就找到了你的私人团队，从这里可以了解很多从其他途径无法了解的东西； % [/ B' E h5 z. p9 D- W5、不要对现行制度进行大刀阔斧的改革，为了蒙蔽领导，可以在基础工作上多投入一些力量； & l" m: a3 N7 |总之，这是一个过程，要慢慢来，等到外部条件具备的时候才是大显身手的时候！

蹲着玩尿泥

空降兵最重要的两点： 1、取得高层领导的绝对信任。 , r# E& T& `5 w0 \8 c- E: o+ v+ h2、不可急于交朋友和急于树敌。

tallnew

调研、改革有什么用处，建议空降兵一到企业还是先趴下吧，空降兵不好做，关键是如何做。后继而薄发才是根本，轰轰烈烈只会让自己死的更快，如果想融入企业，必须首先让企业接纳你，做了好几年空降兵，明白一个道理，即使领导说我无能也不匆忙站起来，在没有做好人际基础之前不做任何工作，看结果要到半年以后。

ierujks

路也来看看

stephanie2008

谢谢各位同仁的分享与支持，非常需要的精神支持！！ 好在一点是之前没有专职的HR部门，人事是外包的，只有两个执行的人员。 . S% z' f9 T Q% r

stephanie2008

[quote] 原帖由 醉蝶舞 于 2010-5-12 20:32:00 发表
空降兵是需要面临很多考验，推荐一篇文章，希望能对您有帮助。
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-232330.aspx [/quote]

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谢谢版主，我就是看了这篇文章之后有感而发了一下的，谢谢关注！

chen220312

加油支持