富士康事件到底给人力资源管理什么？

wwlkke

最近富士康员工跳楼事件弄得沸沸扬扬，各有各的立场，各说各的道理，从社会层面到管理层面，从员工关系到企业文化，从工作压力到劳动法规，谈什么的都有。富士康事件不是一个个案，只是一个突出的代表，反映了中国企业的某种现实，我们各自所在的企业也都多多少少有着类似的问题。富士康事件到底给人力资源管理什么？我们应该怎样借鉴？欢迎大家发表意见！

玩转世界

值得反思！

fhhr9999

其实这是一个时代与一个社会背景下的产物！ # D8 D6 K7 s1 q, p+ Y物质享受与精神压力的碰撞！ 为了钱，为了物质上的满足，我们必须埋头苦干！ / t+ b1 B; Y/ C/ K精神上想得到满足，比如需要爱，需要关怀，需要被重视！ 精神上得不到满足的人，在物质上会变的很疯狂，通过物质生活的表现来取得＂虚荣＂，但物质往往是有限的，所以在物质与精神都空虚的时候，大家就容易在思想上发生冲突，导致悲剧心理的产生！ 企业导入ＥＡＰ的时候到了！ 9 A. a2 Q& E$ m* t& P( Z

brainbow123

反映了一个严重社会现象，做为企业应该要关心员工心理健康。同时说明现在的年青人心理素质太差，心理承受能力太差。

小差火

当人被机器绑架的时候！人就不在是人而是资本家得到剩余价值的工具！ @$ e# m* E3 g& ~3 P. Y$ k5 Z$ I其实那就和机器差不多！和机器唯一的区别就是不知道什么时候会报废！ 人力资源管理其实也是资本主义的产物，那么必然是为资本主义服务的！ 所以，人力资源管理无非就是为了实现剩余价值最大化！

艳湖之水

楼上的发言痛快。估计全球能有如此低成本的劳动力资源的地方也就这里了。

俏妞

中国人还是受日本人的气？！

xuanxuan306

企业文化不是一句话或是一个活动就可以解决了，所以HR 如何选育用留员工，将成为HR 更大的挑战。

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在过去的十年，是人事工作转向人力资源管理的过程，接下来的十年，将是深化人力资源管理的过程。

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过年的十年，我们把很大一部分精力放在绩效考核，薪酬福利，以及员工培训上面，但是企业文化，我们往往在表层作一些活动，让员工感受企业不错，但并未真正深入到员工，他们的生活，家庭，工作愉悦都可能影响。所有现在很多HR 开始要学习心理学，但企业文化不是一个HR部门可以完成的工作，需要整个管理层一级级向下渗透，渗透到每一个员工的心里，其实，过去的国企有其很了不起的一面，他们的员工安于企业的管理，愿意为企业付出，比富士康还有人的国企以前多得去了，也没有发生那么多跳楼门事件，我们的军队为什么都会有政委，有指导员，来负责战士的思想工作，我想也是有一定道理的。

laputa1028

其实我还没有搞清楚这些人是为什么要跳楼 但是看到最近一个事例，一个丈夫和一个妻子斗气了，丈夫拉着妻子说，这么多人跳楼，干脆我们也跳了算了（应该是差点成为第十跳的那位）。 0 h. L+ N- e# S, B& B5 C我觉得体制出现了一定问题，但是另一方面作为大社会背景下的小集体，相当一部分人的想法已经被一些不理智的行为误导了。 1 `) [9 t# {- O9 F下一步，关注下，到底是什么原因导致了这些事情的发生

龙锦一

现在的社会哪个人生活没有压力？ 压力实在太大了：来自社会的，来自家庭的，来自企业的，甚至还有来自自身的压力。 反过来想，那么多企业那么多人，哪个企业没个80后90后的，为啥就富士康的员工跳楼呢？ 都逼到政府出面了。。。