求助：这样的员工，如何管理？

如愿以偿

公司现营销副总，5月11日刚入职，是老板的师兄。

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他88年就分配到广州，在石化行业，只是近几年，他离开国企，属于无业状态，不过自己会接些活。

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公司聘请他为副总，主要是利用他手上的资源，开拓公司的市场。

 

5月11日入职，第一个星期，熟悉公司的情况，天天有到公司报到；

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第二个星期，周一给电话老板，说去哪去哪，之后几天，未有音讯，周六例会，简单说了，他去了3家公司；

这个星期，今天（周一）老板给电话他，问是否可以一起出差？回答：周三要参加儿子的家长会，无法前往。据老板说，听语气，好像未起床。

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对于营销，不用坐班，但又不能完全脱离公司，公司要怎样管理这类员工，如何把握管理的度？

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倔强的地瓜

你是不好管他的啦，何况还是你们老板的师兄，应该是比较了解了才会请过来做副总的吧。 * u. Q* F# C. z- l1 G5 y你们应该有个考核什么的，但是他和老板的关系在那里，有些东西即使有也怕是难约束他。这件事情关键还是看你们老板，如果只是看业绩，那就给他点时间，先放任不管，看能不能出什么业绩。如果试用期都过了，还什么像样的事情没做出来，如果你们老板许可，就可以让他试用期走人了。

如愿以偿

谢谢谢谢！

改头换面

我们是否可以认为，这个人是不是公司的员工并不重要，重要的是他的资源可以为公司所用；而对于这个人而言，是不是公司的员工也不重要，重要的是能支付报酬。 如果可以，那双方完全可以换一种合作方式，即将劳动关系变为劳务关系的形式，公司只在需要利用其资源时才要求这个人提供支持，并按结果支付报酬，至于涉及到什么公关费用、差旅费，公司给予报销就可以了。 % h/ N. F! H( q5 A* b$ A4 m 完全没有必要非把这个人放在公司啊。

小差火

我觉得这人不像公司的员工，到更像公司的老板或者说老板的合伙人或合作伙伴！若这样对待，我想更便于公司管理！

萧然1983

走关系营销的人员，就不用按制度管理了，按项目拿工资。

李雅丫

做营销类的人，建议依业绩导向来做管理，评估周期可以是三个月或者半年。但是，日常行政规定还是应该一视同仁的。譬如，因工作派工需要提前履行相关手续以告之相关人员。总之，既不能放羊也不能过于约束限制其工作的展开。。。 个人浅见，呵呵

JOHNYCHOW

这种人是否应该管理，完全由老板定夺，如果老板有要求，那HR就应去找他好好沟通一次，把老板的想法转达给他。

聚点

我想老板让他进入公司之时应有他自己的想法，也不至于要让他来公司坐班。如果老板允许，谁也管不了，也不要去管，只要能达到老总想要的目的，为公司创造利润就可以了。

格热沐

我觉得地瓜说的对，然后你和老板沟通，看他什么意思。他应该由安排！