HR看三国，评选育用留。

三国无双3.9

最近热映三国，本人实为三国迷，无论书籍、历史、影视剧、游戏均不可错过，但可能是职业习惯，看着看着总是会想到工作中的一些人和事，下面浅谈下本人对三国中体现的HR管理：

1、选人
刘备三顾茅庐、曹操笼络关羽.......
乱世之中，
人才即实力。
而且那时也催生了很多识人的理论，出现了很多大师，比如：桥玄、许劭。他们对人才的鉴别很精辟值得我们HR学习。
但也有反面例子：比如刘备对于庞统的以貌取人、诸葛亮居然以反骨这样的无稽之谈来压制魏延，让魏延这样的有勇有谋的将领被“反”。
故而作为中国现代的HR，一方面不可小视古人识人之术中留给我们的精华；另一方面也要吸收目前先进的面试、笔试题库、性格分析、素质模型等。

2、育人
吕蒙从一介武夫成为智勇双全之大都督，其中士别三日刮目相看即典出于此
而陆逊年纪轻轻便任主帅，火烧连营，也堪称孙权培养本土人才的典范
但诸葛先生确实对于育人方面做的不够，后文还会谈及
可见组织的壮大、发展，是一个百年大计，万勿目光短浅，哪怕创业团队再强，若想可持续发展，终需将知识、技术、文化传承下去，培养接班人。

3、用人
孙权拜一介书生陆逊为帅，可见用人之大胆
同样是用新人，诸葛亮用马谡却称为失误
故可见用人的重要性，用现代人力资源理论讲是要有系统科学的素质模型来评估胜任力

4、留人
曹操为留住关羽拜将封侯，上马金下马银
而刘备得诸葛亮后，拜之为师，食同桌、寝同室
可以看出无论精神还是物质上，明主激励有绩效之臣是不遗余力的
现代的企业家在留人上，常常物质有余而精神不足，当高层次的人才，往往更加注重企业对他的认可和尊重。

三国无双3.9

诸葛亮用人之道有七：①”问以是非而观其志”。──提出矛盾观点，看其辨别能力；②”穷之以辞辩而观其变。”──与之反复辩论一个问题，看其辩才和机智应变能力；③”咨之以计谋而观其析。”──看其分析形势与问题的能力；④”告之以难而观其勇”。──告知面临的困难和危险，看其勇敢和牺牲精神；⑤”醉之以酒而观其性”。──在开怀畅饮场合看其自制能力和酒后显示的本色；⑥”临之以利而观其廉”。──让其有利可图，看其是否廉洁奉公；⑦”期之以事而观其信”。──约某件事而看其信用。

来啦

我在补充一点，诸葛亮的“首因效应” 李严曾经犯过一次错误，然而诸葛亮却以一次错误否定李严的工作业绩与能力，致使员工李严终身未被任用。

三国无双3.9

楼上说的很多，诸葛兄弟用人，总是要监考老师给学生考试一样，一旦成绩不好，就全盘否定了，在用马谡的问题上也反映出一些问题，马谡是马良的大哥，马良是蜀国五虎上将，个人认为诸葛适合去国企当HRD。

醉蝶舞

您认为诸葛亮适合去国企当HRD的理由是什么？能否详述？

moonduke

厉害厉害

乖巧猫猫

学习了。。。

大尾巴的鱼

楼主对企业选育用留人的重要性阐述的很得体和得到。不过对某些例子（三国演义）个人却又一些不同的观点，供探讨。
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1、刘备对庞统的所谓以貌取人只是片面之词，想诸葛亮和庞统是“大学同学”，不可能不告诉刘备庞统的才能，而后面，庞统也还是成为军师；
* |4 l( o% C2 \' R, e% C( v. `: v2、与其说诸葛亮所谓的魏延脑后有反骨，反不如看看三国演义中攻打长沙，收取黄忠和魏延，两人归降的过程的区别，两人相比高下立判，黄忠的忠义正好凸显了魏延的投机。当然，三国志里面描述不同，魏延既然可以作为军事要地汉中的太守，如果不放心，谁敢这么任命。
. l9 q/ ^4 n8 u5 [7 Z2 N3、诸葛亮事必躬亲是三国演义里很清楚的事实，问题是为何事必躬亲，这个需要放大，更宏观，提高到战略高度来看。当时三国鼎立，蜀汉是实力最弱的，或者说可持续发展性最差的，所以要能活下去，只能主动出击，速战速决，和曹魏拼耐力是拼不过的。诸葛亮应该也是想培养人的，但是没有时间做这个事情，因为短时间内，只有他自己能调配和整合最大的资源。所以说，诸葛亮的事必躬亲未必不是因为迫于速战速决而不得已为之。
4 e4 V! L( f! @: r4、诸葛亮用马谡，真的不是因为马谡是马超兄弟的原因，不然照这个说法，张飞、关羽、黄忠、赵云也是五虎上将，为什么不用他们的亲戚。
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我觉得对一些事情的看法不能停留在表面和现象，需要更深入、辩证、高度的看待。