作为HR，我们在富士康堕楼事件中看到什么？我们可以做些什么？

罗密欧的罗

到昨天，富士康已经有十一位员工采取跳楼的方式结束了自己年轻的生命...

是什么问题导致了这个悲剧性事件的发生呢？有没有解决的办法？

作为HR，我们能不能从我们自身的专业来谈谈如何解决这种问题的一些具体的办法吧。

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一技之长

“到昨天，富士康已经有十一位员工采取跳楼的方式结束了自己年轻的生命...” . K9 e- G% D: R ^7 ]事实是九死二伤

92leehom

因为富士康员工培训的时候说如果有死亡的可以得到一大笔赔偿金。。。。现在改成10W了

魔鬼管理者

都是那么年轻的生命，为什么就这么看不开.:~ ) U/ K: S& Y8 g' `希望富士康集团彻底改变一下，社会高度重视一下.赶紧把问题解决了，不要再发生这样的悲剧了. 记得2009年09月，某校为山东富士康输送了400名学生，说是去实习三个月，由校方派人送去，没过几天后，回来一些人，学生说不愿意干，校方表示，回来的人统统不发毕业证。他们才刚刚大三，还没上大三的课就被学校安置了，这些个孩子们，他们根本没接受过什么职业培训，职业规划.心里一点准备也没有，傻傻得认为有了工作了，不用和家里伸手要钱了。他们一踏入社会就是加班努力工作，工作不好找，就业难。学校做了什么，富士康做了什么，什么也没做，学校要看到就业率，富士康需要利益。刚刚走入社会的学生，什么也不懂，希望一些企业能更多的关注刚走出校门的学生的心理问题.听听他们的压力，帮他们做一些心理健康指导和培训.

雫

1、整体企业文化的建设需要修改吧，这不是人力资源部自己的事情了。公司的整体管理思路与风格需要好好建立，这是大部分中国公司需要的。 " F; c4 A5 f) q2、基层管理人员的培训：大部分公司只注重中高层的培训，基层管理人员不仅应该在管理上，还应该在整体的素质提高上培训——大多来自一线知识内存不足。 ( ~- s4 b4 J$ m+ P" p& h- z3、员工沟通解压方面：大家都说80--90后承压能力差，如果这是必然那么如何找到双方都适应的管理才是最重要的，毕竟制造一线的工人主力军是80--90的人，无法改变，所以只能寻找更合适的管理方法。80--90后的人有更加自我，自主的思考问题方式。如何引导变成对公司有利的贡献。不能一味的想着让他们服从我的管理。 - @9 m1 T9 R* w6 n9 W/ P4、危机处理，从去年底到今年富士通对此事的危机处理从来没好过。说句不好听的大学还有死亡指标，你一个40万人的厂有死亡并不可怕，可怕的是整个管理层对此事的漠视，直到演变到了今天给人无法收场的感觉，有些事情不是赔钱就可以的。 5、生命教育必不可少，不管是为了钱还是情，如此自私妄为的做法，不是应该让全体员工认识到是对亲人的残忍吗？整体素质的提高必不可少。

lanbao1号

如果可以把祖国比喻成一座高楼大厦， 那么我们每个中国人都是这座大厦的元素。 - v* ?, k0 } y+ \1 |2 A8 E* D* A只有这些元素紧紧靠在一起、团结在一起、 ( e! ]- {6 |0 f' I& E' Z% o, v! y一起承受抗拒想动摇大厦的任何风雨雷电， 知道吗？ 一个都不能少！ + U# v6 e) i* r6 s$ {, s" A这样，大厦的根基才会稳固，大厦的心灵才会完美， a5 ]' |" n* c& B大厦的容光才更加和谐亮丽，元素就会更加幸福。 % E% |2 ]% F( Q0 O/ _& ]0 V# V3 D我们，要用心去体会，用灵魂去感受，放开我们的心扉， 4 N; O- V: M& L9 t: K/ d' i感受我们的生命的魅力，感受生活的美丽华章； 物质与财富永远不比生命和生活有价值， 世界上最珍贵的是生命， 世界上最美好的是生活。 * C. A4 i# P% k, T9 `阳光多灿烂，蓝天多开阔，白云在歌唱， 鸟儿在翱翔，绿树在微笑…… : G! N' x) T' l; j感受这朴实而真实的简单的幸福的元素。 . U8 y& U: W/ N7 P无论 您现在是白发沧桑还是童心未泯，抑或青春年轻时刻 1 E$ J2 ~0 j. u" M; B$ u0 q: u/ O; j无论 您现在是拥有万里疆土还是富甲一方，抑或生活平凡 ! S* D, ~: y/ T6 W3 H$ x W其实，知足长乐，很好。 $ e* ]$ i- N2 {+ _) {8 W; V3 G宇宙间可限量的我们，是幸运的是幸福的， 8 ^$ V+ R# l, d2 @3 `, P+ K我们该好好的，好好的活着，好好的体验生命生活。 大厦，需要所有的健康的元素 & p8 o3 b7 \& J+ l _她，真的需要我们。 当爱在传递，我希望更多的元素看到这些话。 来吧，我们一起携手 ; h% p% a S v/ ~6 }积极面对生活，走向更温馨的大厦。 ! s' h8 O& g9 e# }- a# O我们，都可以做到！ $ b4 D3 m6 U" p2 Y/ C3 L5 E M 蓝宝 （有感） 2 e9 Y- T: l: D 2010年5月26日16：20 1 _0 D" C, X- G, _ 9 a- o# a! `$ [, M

天马行2009

你什么不做。要做的是冷静思考。从中汲取教训，不断完善自己，不断改进工作。多与员工沟通减少或杜绝此类事件在你身边发生。

山风888

不太清楚富士康的HR设置层级结构，从目前的情况看，富士康的HR们只是作为资方的执行工具，这不是在批评富士康的HR，在国内估计80%的HR都和富士康的HR是一样的。做了近十年的HR，深深感到这项工作的不易与艰辛，谈两点想法。 0 W% s. \/ ^5 S# Y1、作为桥梁，HR的一头是资方，另一头是员工，HR有多少时间是和员工在一起？倾听员工的声音？有多少HR被员工视为可信赖的沟通对象？在我们的工作计划中，有没有设置固定的与员工的沟通计划？有没有将员工的合理要求有技巧地反映并推动？ " w! d' Q, F. G5 t3 X2、HR的工作是个无底洞，在国内大多民企、外企的工会形同虚设的情况下，HR还充当着部分法律法规的维护者、员工利益的保护者的角色，而这类角色之重是很多HR难以承担的。 富士康的问题，HR的力量是很小的，我的猜测，在泰罗制的管理体系下，富士康的HR也是很辛苦的，要他们承担上面的二点，估计也是很难的。 但，还是希望作为HR的我们能够在上面二点上多多努力。

选择好心情

50%的工资靠加班得到，这将是怎样的工作量可想而知，同时员工宿舍的同事沟通不顺畅，没有业余生活，没有家人朋友可以倾诉，公司的制度再把员工绑的很死，在这样的情况下，做为几十万人之一，他（她）会感到更多孤独无助，自闭……行为就会过激！ $ g+ ^6 N9 W5 [% u) a( j2 o$ M 现在很多民企都会用压工资、罚款、制度等限制员工，还要加班加点的干，有的还没有加班费，所以，作为HR一定要有一双善于观察的眼睛，理解各种束缚下的员工感受，一方面要管理员工，另一方面要给员工宣泄的机会。比如：组织一些员工活动、建立一些业余的兴趣小组，公司可以提供一定的活动经费和场地，也可以做一些家属活动等。 6 R; _ j! ^0 |0 V HR是老板的一只手，这只手不仅要代老板管理员工，还是代老板来保护员工。

xhrgx

我也在类似的劳动密集型企业呆过，感受是： 7 x; Z# O1 |. u1. 这类公司重行政，轻HR。 . r6 P, H" L: ?0 t/ N$ F2. 加班是企业文化。大大超过了政府和国外客户接受的底线。政府对此是默认的，企业会通过各种作假手段应付外方客户的查厂。 3. 管理非常严密，且不说车间里的一线员工，在办公室的员工都会觉得压抑。 出路： 1. 很多公司现在也开始重视HR了，至少开始意识到这方面需要专业人才的管理介入。 - E) C- ]& K' h2. 政府需要重视，不能漠视违规行为了。第三方审查机构的审查技能如果足够成熟，应该不难发现假资料中的漏洞。 3. 同意楼上说的，多组织一下集体活动，员工经常加班，几乎没有活动的时间，组织的关怀能让他们感到暖心，同时也可以释放部分压力。