点到为止-人力资源战略共享

haiguiren

如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？ 他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！ 6 L* @ L' b6 a7 s, P如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？ " ]. o& |$ k& r, |: ?; f" S. Q如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。 7 N& {: {! L$ O, f/ q& n8 J点到为止！

haiguiren

看来曲高和寡，阳春白雪。 3 l$ U/ k2 J$ e9 A& P! A" N有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！

haiguiren

安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。 ! m7 K2 i m0 I3 D0 s也许出于它的人力资源战略考虑？！

haiguiren

HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！

haiguiren

成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。 : i: t) r: L0 U" i- L更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员 7 u. x' s; S3 `+ [" B1 Q. O: c1 R# e+ n我将在后面的帖子里与大家分享。

haiguiren

企业兼并的人力资源战略考虑， 8 e' H# D, H. {/ _5 v人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减） 相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整 5 R1 T! b6 x. z4 Y* X$ w4 O高级管理的变动和裁减 新企业（合并后）的组织结构 * `: e; g% S' k- S薪资和福利的预算 合并的费用 空间和时间的配合及协调 试点和模拟，反馈和调整 制定政策和标准和训练执行层 上级批准和下级支持

心怀若谷

哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆

haiguiren

谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！