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我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

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viviangemini    

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发表于 2010-6-21 17:11:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们在做绩效考核方案时一定会做到绩效等级分布，这时，一般情况下我们一定会把分数分为几个等级（ABCDE），然后给每个等级标上人数限制和与薪资挂钩，从而人为的控制了绩效考核的正态分布，做到了有奖有罚，使得从表面上看绩效考核的分数分布是合理的，运行是正常的。

9 I* C! y& t* Q) Q/ J$ E2 p

我们或许也时常能听到直线经理的抱怨，员工的业绩都很好，为什么一定要有员工不合格要扣钱？难道不能全部合格吗？为了应付强制分布，直线经理会想出各种各样的招数，比如轮流坐庄啊。最终，HR从表面上看绩效考核一片和谐正常，实际上绩效考核越来越偏离他的最终目的。

( o5 B( o6 F: E9 Z

那么对于绩效考核而言：

; _' i& P3 G' M9 E, \

1、  为什么绩效考核评分要成正态分布？

9 U9 @! U- |/ ^- E

2、  实施绩效考核是否一定要执行强制分布法？

. `. ?0 Y* ]# c5 d) q* T

3、  如果不实行强制分布法，您对绩效考核评分如何掌控？

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qxj189810    

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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章

沙发
发表于 2010-6-21 17:17:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

如果没有记错的话，好像在哪家公司面试时遇到过这样的问题。
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viviangemini + 6 哪家啊？

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发表于 2010-6-21 17:30:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

将绩效考核评分做成正态分布是基于这样的一个前提：假设绩效特别好的和特别差的都是较少部分，大多数人都处于最好与最差之间，在分布上与正态分成曲线相一致。 ; q1 u+ }* d) Q" n' k" ]之所以要强制分制，操作中是为了防止将所有员工都评在最优、最差或居中水平。个人认为这不是一种好的解决方法，会出现所有人员集中分布于一个等级，应该从考核标准是否恰当，是否可以量化评价，减少评价中的主观因素等方面考虑，而不应该采用强制分布的方法。& L* g( s% x1 a1 } 我们公司在考核中未采用过强制分布法，而采用相对排序法。所以人都可以在优等，但优中还有更优的。
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qxj189810 + 10 这个还是解决不了这个问题！

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jadecheng 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2010-6-21 17:32:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

其实我觉得没必要非得论资排辈，只是各企业人力资源策略不同，采用的方法不同而已，鞋大鞋小穿了才知道！
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viviangemini + 2 我也想问，你们是怎么穿鞋的呢？
qxj189810 + 10 你们怎么穿鞋的？

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qxj189810    

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发表于 2010-6-21 17:37:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

第一，理论上来讲，就是每个人用自己的工作成绩与自己预先设定的标准进行比较，这个是最精准的；但是存在以下两个问题：8 j* J7 R" n1 y+ F) ^2 D 1、如何预设目标？并能保证这个目标是合理的？而不是高了或者低了？ ! }- F C) C" U! w0 p9 m2、如何选择评分标准？达成目标的何种程度得多少分？& s! p- K: h, E, k. P1 m1 F; H 第二，实际操作中，很多工作难以进行准确的衡量，因而，评价时也难以进行清晰合理的评价，故而才有很多的排序方法——强制分布只是其中的一种。
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viviangemini + 10 没错

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发表于 2010-6-21 17:41:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

要解决这个问题，有个办法，但是这个办法对人员、流程的设计有很高要求： # q' d8 r6 \ |; t: l/ Q3 p1、按照现代公司的治理机制进行评价流程的设计——股东大会评估董事会，董事会评估经营管理层，经营管理层评估初级经理层，初级经理层评估普通员工，这种机制需要各个层级配备一定的人事权、财务权；其实，西方的公司治理机制是一种比较完善的绩效评估机制。 ( K7 i3 g9 Z: X2、人员的要求呢，其实也不高，就是公正的，一旦其不公正，那么其上一级在评估其绩效时，同样可以对其进行处罚，那么就会层层公正、层层公平啦！
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viviangemini + 2 这个要求太高啦，一般公司绝对做不到的
jadecheng + 10 这些条件过于理想化，但并非不可行，只是难度颇大，要靠组织内整体成员素质的提升来促

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发表于 2010-6-21 21:20:00 |只看该作者

回复：我的舞台我做主——绩效考核，是否一定需要强制分布？

个人认为，强制分布是为了营造一种竞争的状态，在一个团队内营造竞争和向上的状态，是必须的 u* _6 `1 G) v9 V* [6 @% [/ k如果企业规模发展较小，就没有必要进行强制分布了，尤其是考核单元大人数较多的比较适合。
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viviangemini + 2 我在14F回帖，欢迎继续讨论
jadecheng + 6 谢谢支持！

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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-6-21 21:36:00 |只看该作者

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学习了,目前还没接触过这块,没有发言权
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雯筠 中人网电话实名  HR9万友 

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1、 为什么绩效考核评分要成正态分布？8 W' `, t/ T+ J2 q# k 正态分布是为了区分绩效优秀与绩效不好的员工，根据80/20管理定律，20%的优秀员工创造了企业80%的业绩。 ' O& Q/ l/ B4 P# u. k( X. Y3 M3 ^ * G# N5 p: X7 g" R! O: \3 K2、 实施绩效考核是否一定要执行强制分布法？ 2 v) a, d4 S3 e: M5 G实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。' t) E$ w$ V `5 ]2 C e2 b 对于初实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。7 [8 D- h" f. `2 ]4 A& A+ t3 X4 M 对于成熟的大型企业，信息系统比较完善的情况，可以实施强制分布。' ?/ b9 ?; Z7 r 3、 如果不实行强制分布法，您对绩效考核评分如何掌控？ 4 ]: y& Q: G$ \可以引入绩效考核系数的方法来实现。将个人绩效与部门绩效挂钩，对不同部门之间的考核结果引入相应的调节系数。 + M( r5 F" t: D9 N5 L/ P! O2 x8 Q0 x0 Q5 u
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viviangemini + 2 我在15F回复，欢迎继续讨论
jadecheng + 12 我很赞同

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tt天蓝    

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是不是和加薪有关？, G3 z C( N# ] 如果是，那就正常了，很多公司加薪都有比例的，控制人数，就保住了老板腰包里的钱。 4 j+ w J, i" X' M2 x曾在一个公司，每年15%的人可以加薪，考核线是上90分，那年我88。+ g. J& S6 H% K* `0 V 第二年，还是这个规矩，我95。
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