征求意见或建议：如何吸引员工自发参加培训？

虚心学习成材

针对很多国企或大型企业都存在的一个问题，就是很少有人自发性地去参加培训，请各位HR专家们出出主意，各抒己见，想象如何才能让企业员工愿意参加培训，可以从各方面入手啊，例如：培训课程设置、培训激励、培训评价考核等。

92leehom

如果培训不是长篇大论的泛泛而谈，而是互动有趣，质量保证，同时又对自己有帮助的何乐而不为呢:D

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根据本人的一些经验，先谈谈个人的想法吧 , v" E) i w4 |0 j+ K1、是不是可以适当推动一些必要地职场阶段考试的方式，设计出完善的阶段考核体系，里面包括激励与惩罚措施。 $ @, h. f; X2 {此想法的最初是由公司层次强制推行，后而逐渐带动员工们自主地要求进去，进而能够主动地要学习、要培训。 2、培训内容完全由公司员工提议，包括授课老师（分享员工）、授课时间全部采用有机式，培训也由参训员工自发组织。 本人也只是抛砖引玉，其实以上两个想法，最终如何实施，还是看企业的执行力与凝聚力如何，期待更多人的参与。

butterfly320

我比较同意楼上的观点，人力资源各个模块是相互联系的，所以建议从考核方面考虑，在建立企业自身培训师队伍时，在考核指标里加入这一指标内容，再与薪酬挂钩就可以了。

海而奥芬特

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shaobao0512

重赏之下必有勇夫！加强激励，或积分给予奖励或给予表彰，这是直接的“骨头”
切肤之用趋之如鹜！内容真实有用，切实能够让员工物有所值，花费时间，实实在在得到进步，当然考核是很明确的。这是“肉”。
  a/ \) a! t( b' I% r4 l花样形式惹人心醉！培训的形式，课程的新颖，组织的氛围，讲师的表达，均足以吸引员工。味纸媒谁不闻。“味”
如此做到，还怕什么？！

现在很多的培训，问题就在于，一个也没有，只是行政命令或者硬性通知。唉！
哥们已经努力了，但是经理却莫名其妙被“枪毙”了，换个猪头，确实赵括，唉，愁死我了！