中期人力资源规划如何编制？

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三年期人力资源规划的侧重点如何掌握？

china001

我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。

顺予

[quote]以下是引用china001在2003-6-24 14:57:45的发言 我的感觉，能做三年期规划的一定是一个有一定规模，同时传统业务比较稳定的公司了。 既然是这样的公司，我想，应从企业文化角度来做，通过企业文化，我们来指导员工职业生涯规划，来稳定公司的发展。 # Q0 I T. r$ e, t**************[/quote] ) b1 M6 }1 Z5 Y! c! z' n y2 i我的感觉也是这样。 ) c( G1 ~! W8 ]) M7 J8 m( r不过还需要补充的是，做三年期人力资源规划，需要有一定基础，也就是企业的当前人力资源政策是稳定的。 9 Y" l+ G9 v# t |, P& f也就是企业拥有良好的人力资源基础工作，如，企业的岗位描述是合理的，企业的岗位评估是基本合理的，企业的当前的培训工作是合适的，企业的薪酬体系是完整的，企业的绩效机制是完整的。 0 m% {3 ], ?' b0 }: ^1 p- C( Q4 n只有这样，我们才能来制定企业的三年期人力资源规划工作，这个时候，我们需要对文化进行深化，以文化来推动公司的向心力，员工的认同度。来保证企业的人力资源政策进一步深化，进一步为企业的战略服务。

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jorano

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