绩效由谁考核

长弓

绩效考核是强化员工管理的有效办法，但在实践中，绩效考核的评价指标体系难以做到完全量化，因此，在考核中难免出现人情分、关系分，使绩效考核失去意义。由企业经理层对全体员工进行考核，显然难以实现；由部门经理对部门员工进行考核，会导致员工对部门经理的唯唯诺诺，使部门失去生机，还会由于部门经理对考核指标的理解不同，造成各部门考核结果的难以比较，使考核失去公平；由全体员工考核每位员工，只会使员工忙于处理人际关系，学会做人，而疏于干事。绩效到底由谁来考核？

桃源人

E-MAIL：team_yan@163.com $ s* n4 a5 m% P$ a 二、人力资源管理咨询 ¨ 企业全面的管理诊断和组织状况调查 ¨ 企业文化和企业成功因素的确立 ¨ 基于绩效的岗位分析与评价 ¨ 企业总目标和分目标的确认 ¨ 关键绩效领域与关键绩效指标的确定 0 I; d& B6 r2 b- |5 z¨ 企业薪酬体系及价值导向的确定 + n+ Q* Y2 k8 I1 H2 N' r8 u¨ 激励导向的薪酬体系的建立 ¨ 人才规划与员工培训成长体系的建立 1 b7 `8 w7 @, A) s7 e三、企业E化建设咨询 ; U+ W W! x* R+ @" T) f¨ 为企业量身定制人力资源管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制财务管理方面的应用软件 ¨ 为企业量身定制ERP管理方面的应用软件 + _% W- D6 l D1 n# v0 {¨ 为企业量身定制内部网和企业网站设计 ¨ 为企业量身定制信息发布系统 ¨ 为企业量身定制E-LEARNING系统 * o4 d3 z5 w, d" V% X0 L8 P $ O1 H8 r8 d9 f6 r1 P. ^一、企业管理和人力资源管理培训 $ R, n p* l0 g$ ^¨ 绩效考核体系的建立 $ o% p1 Q3 u$ R( w5 o¨ 创新型组织与学习型组织的建立 & a3 q5 X' \% `; s7 e9 z& D% h, r¨ 团队建设和团队沟通 ¨ 冲突管理和危机管理 5 M* c t) f0 l s. G2 t¨ 中高层管理人员的管理技能提升 ¨ 非人力资源人员的人力资源管理 ¨ 员工关系管理 . o% ~- M( X: ~! f¨ 人力资源开发与战略 ¨ 组织结构设置与工作分析 . T+ R8 W1 s+ Y# @¨ 人才招聘与行为面试技巧 % ^3 v( w$ r3 g4 H¨ 基于绩效的薪酬福利制度的建立 " u5 t2 R' C0 W4 R¨ 人才结构搭建和人才素质测评

sily14

由部门经理对部门员工进行考核，人力资源部考核部门经理

酷拉皮卡

然后有一个考核办法，上级考核下级，而上级的考核就需要在规范中写明。

闵文

这可能是通用的办法,但也有的企业专门成立考核小组