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六天工作制改为五天工作制，怎么让数据说话？

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蓝色翅膀

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电梯直达

楼主

发表于 2010-7-1 11:55:11 |只看该作者 |倒序浏览

公司现在实施的是六天工作制，现在想改为五天工作制，领导要求要用数据来说明实施五天工作制比六天工作损耗小收益大？该从哪些方面下手分析？需要搜集哪些资料？请各位大虾支支招吧

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柳絮轻舞	+ 10	值得思考~

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蓝色翅膀

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沙发

发表于 2010-7-1 12:36:03 |只看该作者 |楼主

如果从总产量、人均产量、单位产量，现有工时，实际工时，工时利用率等等方面进行分析，该如何做呢？没有一点儿头绪

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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axinHR

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红旗飘扬

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板凳

发表于 2010-7-1 12:36:13 |只看该作者

这个很难比较，五天工作制比六天工作制时间较集中，工作频次少一些，具体收益还是要看公司的管理水平。

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柳絮轻舞	+ 10	确实很难

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蓝色翅膀

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地板

发表于 2010-7-1 12:46:27 |只看该作者 |楼主

是挺难做比较的，但领导一定要看数据，请大家集思广义帮忙支下招吧，谢谢

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夹小包穿小貂开捷达喝小烧

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贡士

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5楼

发表于 2010-7-1 13:02:27 |只看该作者

先实行大小礼拜嘛～慢慢来

点评

柳絮轻舞 “了”写成“子”了，汗一个，抱歉~ 发表于 2010-7-1 14:12 回复

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柳絮轻舞	+ 10	不会上混子吧，呵呵

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卖女孩的小火柴 PK 采女孩的小蘑菇

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云龙三现

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6楼

发表于 2010-7-1 14:07:33 |只看该作者

有数据也没有，我老板恨不得我上七天一说五天制，老板就回句：公司还有很大的提升空间吗？

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柳絮轻舞	+ 10	老板说了算~

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要么领着我，要么跟着我！如果都不愿意，请别挡我的路！

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蓝色翅膀

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7楼

发表于 2010-7-1 16:03:33 |只看该作者 |楼主

目前的状况是主管人力的副总提出来六天制改七天制，要求必须提供相关的数据，通过数据来说服老板。

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静水流深001

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秀才

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8楼

发表于 2010-7-2 16:09:27 |只看该作者

你的问题好像不是很清楚，是不是从多一天出勤的话，就多一天费用，其中包括食堂用餐相关费用、水、电、班车、保安保洁，不好意思，我只能想出这些行政方面的

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柳絮轻舞	+ 10	感谢分享，多一天增加一天的成本~ ...

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xiuzhuxiuxian

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探花

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9楼

发表于 2010-7-2 16:17:16 |只看该作者

我公司也是如此,但还需要具体些,如现在每天的具体工作时间?贵公司的行业?如果是单纯上工作时间的问题,可以将周六的工作时间平均分配到其他的时间上,但是如果是工作性质决定如工厂是实行计件制由于工厂的生产其他部门必须配合,那么六天改五天也很难!说到家的话,如果公司老总想五天那么肯定可以执行,如果是领导不想即使做了数据分析也是无用的!