在激励有打折的情况下如何宣传绩效考核与激励的勾稽关系

Elevenbird

案例背景：公司请了某外资咨询公司做了一套绩效及薪酬激励方案。咨询公司做好了公司层面的的BSC，和2个事业部的指标示范及公司薪酬方案，对当前的薪酬系统梳理并出具了方案，纳入了绩效部分。（往年只有前台部门有财务指标，其他部门都不考核，主观评价拍脑门决定年终奖）。美世的薪酬激励方案，主要有包含半年度和年度奖金发放的依据和一些做法。 但是问题是：目前公司的岗位薪酬与市场外部差异还是不小的，所以内部依职级而来的岗位年薪无法合理实现 9 x, u$ Y7 r& w) L也就是说，岗位薪酬的固浮比是没有完全按照市场情况走的， " M# d, R p* b5 [. u, G但激励方案中的奖金总盘的确定是按照固浮比来推算的，所以如果要做培训，还是有些风险。可是公司半年度会议要进行了，老总又要借此机会对员工进行这个激励与考核的宣导。有什么好的建议吗？谢谢达人！ " {* C) A- A& E6 ^' ^, L, e7 J