民营企业的hr们如何快速了解公司的业务？

Elevenbird

请教各位同仁们，hr不了解公司业务是很头疼的事情，刚跨入人力资源以来，就有强烈的这种感觉。公司的人力资源部其实应该为人事部更准确——事务性工作太多。当然事务性工作很重要，可是一旦长期处于琐事缠身到已经没有多少思考的时间，还忙的要死要活。个人觉得不是好事。那hr们如何才能快速的了解公司业务呢？特别是对于快速发展中的民营企业。
做好基础工作——工作分析，梳理岗位说明书和部门职责能获取大量的信息。
开展绩效工作，也是了解业务的一种渠道。以上2种方式在操作时有没有要点或注意事项呢？
8 O) C* W& b/ c6 h  g, T/ b对了，还有其他的方式吗？
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方外之舟

面试，行业熟手，可以了解行业业务特点，也就间接了解公司业务特点

yurongqiang800

深入公司重要部门，最好是跟随部分人员，一起工作一段时间。

飞虾

先熟读公司的所有制度流程；再到各部门轮岗学习一段时间

yeminuit

我觉得还是做工作分析或者是招聘比较快速一些，千万不要做刚刚加入一家公司就大规模的弄绩效，我的资深HR前辈警告过我，说hr是“生于招聘，死于绩效”的。

方外之舟

培训
' [$ I4 J: \8 A( o% J' p建立系统的培训体系并组织培训业务主管对员工培训，hr一方面推动培训实施，一方面与员工一起学习。
5 t$ S' O7 r! ~) m私心一下，hr想明白什么，就让培训师给员工培训什么

angelcaimi

行者悟空

内部学习公司的管理规章制度、生产作业流程、工艺操作规程，外部了解公司行业内标杆企业的业务盈利模式和发展方向。

wangzw

如果公司有专业培训，可以参与，另外如果想要了解业务，最好能每天在做好人力资源工作之后，在不打扰业务部门的前提下，可以跟各业务部门的负责人、业务骨干进行沟通，这样不仅能了解业务，还能熟悉同事，为做好人力资源工作奠定基础。
! a7 v2 ]6 ?2 v. q$ K, D% ^9 W总之，要想了解业务，如果没有正常的通道，那么更多的是自己要多想办法，多跟业务部门的人员沟通，自己也要多去学习业务上的专业知识，这样才不会是个门外汉。