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公司是一幢四层楼,整座楼的清洁工作是外包给一个清洁公司,一共四个工人。公司每月与清洁公司结算,后来了解到,清洁公司是推迟一个月给工人发工资的。 有一天,四个清洁工齐聚行政部,围着行政助理A,说上个月的工资没发,他们回清洁公司找老板,发现公司里的东西都已经搬走了。他们打老板的电话,老板一听是他们就把电话挂了。现在他们没办法,只好找这边要钱,活他们也不干了。A让工人先回去工作,她会帮忙处理,四个工人不肯,就是要求先发工资,不然就不走了。争吵声已经影响到了正常办公。 人事行政部经理B听到争吵声,首先把四个工人请到会议室,在和A简单了解情况后,指示A马上做两件事: 一、查一下与清洁公司本月是否已结算?还有多少余款?全部冻结。 二、马上电话联系清洁公司老板,督促其来公司。 B则在会议室进一步了解相关情况。 A电话打通了,清洁公司老板表示的确欠工人的钱,但这只是资金运转出了点小问题,他会尽快处理的,另,本月的结算请公司尽快打过去,他现在人在外地,要两天后才回来。又说了些抱歉的话。B让清洁公司老板与工人直接对话,给工人一个承诺,以平息事端,结果双方在电话里争吵了起来。对方挂断了电话。工人的情绪更激动了。 B做了两件事: 一、承诺工人公司会帮助他们继续与清洁公司老板协商。 二、当场打电话给当地劳动监察大队大队长C,请C协助。C直接与工人通话,让其代表到C处备案,政府会帮助他们要回工资,但是不能影响企业的正常工作。 工人情绪缓解了,B要求在处理期间工人仍要坚持工作,工人协商后同意。 后面二天,劳动监察部门多次联系老板,老板多次避而不见。老板多次打电话给A,要求公司按协议结算当月费用,甚至于威胁公司违约。公司要求老板先支付工人工资,再作最后的结算。 B征询了律师意见,公司是不能直接将冻结款作为工资支付给工人的,而扣留结算款存在一定法律风险。B与C协商后,C给公司下了一道文,大致内容是请公司协助处理**劳动纠纷案件,暂时冻结对**清洁公司的结算款。于是,B直接通知清洁公司老板,款按政府要求冻结了,要钱的话直接找政府吧。(估算:该笔结算款加上相关清洁设备、消耗品的金额大致与两个月的工资欠款相当) 清洁公司老板被迫现身,约定时间,按劳动纠纷简易庭开庭处理。处理结果: 1、公司将结算款取出,与清洁公司老板清算后,将款项交劳动部门。 2、在劳动部门监控下,老板逐一与工人清算工资。 问题解决后,公司重新找了外包商,原先的四人中有三人请求继续留在公司。与新外包商沟通后,三人留用。工作认真负责,多次拾金不昧。行政工作获得老总的赞扬。 总结: 1、帮人就是帮已,清洁工出于生存需要找到公司,尽可能的帮助他们,可以让问题尽快解决,等于帮助自已。(找替代公司需要时间、清洁工一旦感到没希望了而扰乱办公秩序,行政也是吃不了兜着走)这一点同样适用本公司员工。 2、与当地劳动部门保持良好关系,是一件有利无弊的事。没事的时候,可以多交流学习,有事的时候,他们是你的参谋,而且是绝对称职的参谋。最后,还可以成为解决问题的中间人。 本帖最后由 山风888 于 2010-7-8 17:40 编辑
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