公司要给老员工做培训 我选了一个不知道是否可行

眼镜兄11

4 u  r' V' h( ~& X0 p, `

事情是这样的

我们公司是做金融相关业务

面向个人也面向集团

最近老总想提高员工素质 做个培训

下达的任务是我和另一个HR 一人找一个培训项目 然后提交

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我选的是个关于理财师的培训

里面涉及到涉外投资、法律政策、税法等等内容

和对方咨询了一下 确定有这种培训先例

网上查询出几条新闻 似乎合作的还不错

* s6 {' c# L6 l. E) \* s& J; T; Y

具体培训我计划是面授和互动交叉进行

感觉这样效果会好一些

因为我刚做HR没多久 属于菜鸟阶段

So请教大家

眼镜兄11

, P% ~; Z3 P* u! E3 q/ GP.S.想了想还是说下我找的培训方吧
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看有没有知道的

+ Z. N$ \( E' M4 }1 v培训方是北京东方华尔
# x" z1 Z) X4 b, n* A% `3 _0 A' O
似乎一直在做金融理财培训

国家理财师的教材就是他家出的

而且看起来师资力量还是比较不错
/ C8 g, t& Y1 n! j9 h( }
如果有和他们合作过的 欢迎指教~！
* C9 Z5 z1 ]" `. V0 w- ]

、晞児

不是很了解，但是可以帮你把帖子顶起来以供专业的人士看到帮您解决。

我爱书

1.建议和老总多沟通，素质是多方面的，因此，有关素质的培训也是多方面的；
$ f& u- O- B  n& ^2.培训目的不明确，后期的工作基本都是白搭。也许会搞得轰轰烈烈，但效果肯定不好。

土豆一号

培训首先要做好培训需求调查,真正查出大家需要哪方面的培训.之后根据培训对象的素质确定培训内容.确定好培训内容之后,再根据培训内容去找培训机构.

幽然

需要跟各部门的领导和老板进行沟通，看老板想的培训是否是公司员工们需要的。这样才能有针对性，有效果！

hrzz

老员工的素质培训？！培训流程我想没什么问题，无外乎培训需求调查、培训课程、培训机构。。。等等吧，但有关素质的话题还是不太容易把握的。。关注

nipho.hr

老总说的员工素质，到底是岗位技能类的素质，还是其他素质？是什么原因/事件，使他突然布置了这个任务呢？

8 ^8 Y) m. P% _1 S$ k* z听LZ说起来，似乎你们公司没有体系的培训计划，培训有点心血来潮。这样的话，还是谨慎一些好。

阿诚

多和老板沟通， 了解老板的想法。 他/她看到了什么，想到了什么，针对什么问题，要达到什么结果，培训能解决这个问题吗？除了培训，还有没有其他的方法，培训公司和培训师的资质，经验，成功的案例等等？多沟通多了解才能拿出合适的方案。

ywyzhao

楼上说太对了，老板花钱做培训，肯定要结果，你做的这个培训是不是和老板要的结果一不致呢，再就是这个培训是不是和员工的需求一致呢，这些都需要你去沟通，