设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 11804|回复: 18
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 公司还有没有发展前途

  [复制链接]

31

主题

4

听众

8163

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 232 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-3-11
最后登录
2016-2-22
积分
8163
精华
0
主题
31
帖子
646
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-7-16 08:19:23 |只看该作者 |倒序浏览
给大家说一下我目前的公司的状况,大家帮我分析一下有没有必要一直在这个公司发展一下?
8 ]' s4 j' k# R公司是一家加工企业,企业分散一个省的各地,属于集团公司,总公司成立了十几年了,我所在的基地,是刚刚成立2年,但是目前的规模超过了任何一个基地。目前公司的老总仍在扩建基地。公司管理严重的滞后,管理人员学历岑参不齐。我所在的人力资源部岗位职责不明晰,员工之间关系部和睦,纪律散漫,工作时间想走就走,想来就来,没有一个时间观念,员工甚至比主管都强势。因为管理跟不上,所以请来咨询公司代为管理。目前正在大刀阔斧的整改薪酬和绩效,不知道最终落实的怎么样?请问这样的公司有没有发展前途?
: |9 M$ \$ o4 ~; s" v
已有 1 人评分金钱 收起 理由
柳絮轻舞 + 20 话题奖励

总评分: 金钱 + 20   查看全部评分

3

主题

6

听众

3005

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 24 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-5-5
最后登录
2012-1-31
积分
3005
精华
0
主题
3
帖子
466
沙发
发表于 2010-7-16 08:43:46 |只看该作者
个人认为,你可以观望一下管理公司整改后的效果,除非你现在有更合适的岗位,还有你可以跟公司老总沟通一下,一直在扩建基地而不抓管理的严重性,一个企业的发展是需要一个过程的,可能之前的制度什么的不太完善导致这样的结果,如果是我,我会先跟老总沟通,跟管理公司的负责人沟通,毕竟你是这家企业的HR,。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
92leehom + 10 沙发奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

留一点空间给自己转身 留一点空间给自己思考
回复

使用道具 举报

31

主题

4

听众

8163

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 232 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-3-11
最后登录
2016-2-22
积分
8163
精华
0
主题
31
帖子
646
板凳
发表于 2010-7-16 08:50:47 |只看该作者 |楼主
回复 2# 13526786299 的帖子! j1 s2 t% e8 q- Y. x+ ]" z3 C3 @* B
  O( b; x# J6 N# }" R$ i9 _$ v

- n! `( H- O8 R0 b$ H3 ^   我只是基地的一个小HR,我们根本见不到所谓的老总,再说老总根本就不知道我是何许人也,更何况我是新来的。
回复

使用道具 举报

25

主题

10

听众

1万

积分

会元

小泥石流

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-11-25
最后登录
2014-1-21
积分
10812
精华
0
主题
25
帖子
505

我考证 乐分享勋章

地板
发表于 2010-7-16 09:26:29 |只看该作者
自己不能作为, 又改变不了,除非觉得能学得到东西,不然就只能是混了。
简单就是美
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

7994

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 89 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2010-5-18
最后登录
2017-3-29
积分
7994
精华
0
主题
4
帖子
439
5
发表于 2010-7-16 10:21:29 |只看该作者
怎么讲呢,对你来说是机遇也是灾难。看你怎么把握了。
: e+ V0 [5 b) `5 ^& @一种情况:先观望,适时而动。( g: N0 y4 l2 G# K# p
可以骑驴找马。既然觉得没希望,那就还价更合适的。可以趁这段时间学习充电,为下面做足准备。7 f$ M8 v8 E0 J
另一种情况:大胆尝试。# j7 N9 T- d: d$ T9 T: z  X3 z; j
寻找合适的机会,把自己的真实想法讲出来,当然那意味着如果这些意见不成功的话,你就得离开了。. f" Q3 h: K/ O! T2 P! U
已有 1 人评分金钱 收起 理由
92leehom + 8 有利有弊,分析的很好

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

回复

使用道具 举报

22

主题

7

听众

6084

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 153 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-2
最后登录
2012-9-13
积分
6084
精华
0
主题
22
帖子
677
6
发表于 2010-7-16 10:39:10 |只看该作者
还是看看整顿后的效果吧,频繁的换工作也不是很好。静观其变吧!
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

180

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-6-10
最后登录
2010-8-18
积分
180
精华
0
主题
1
帖子
39
7
发表于 2010-7-16 11:40:36 |只看该作者
机遇加挑战。
" ^  o2 y) s$ q  o$ T公司发展的必经之路,成败在此,作为HR你能发挥作用,提很多建议。规章制度尤其是人方面的,人力资源可从专业角度去规范,祝你成功。
回复

使用道具 举报

14

主题

5

听众

2万

积分

探花

Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27Rank: 27

签到天数: 277 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-2-26
最后登录
2012-7-2
积分
28171
精华
1
主题
14
帖子
1637

爱在中人

8
发表于 2010-7-16 14:40:55 |只看该作者
既然在整改就说明公司也发现了一些问题了,可以趁此机会发挥自己的优势,适当的提提自己的建议。加油!
谨小慎微!
回复

使用道具 举报

40

主题

11

听众

2万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 91 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2009-11-28
最后登录
2015-5-10
积分
26469
精华
3
主题
40
帖子
1747

中人8周年纪念勋章 爱在中人

9
发表于 2010-7-16 20:10:04 |只看该作者
我个人认为,这是一个机遇,你也说,公司的规模超过了任何一个基地,就证明,这个公司发展很快,并且在不断扩张,这样的一个公司,人力资源的配置就显得尤为重要。从人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬福利到复杂的劳动关系管理,正式需要彻底改革的时候,如果你一走了之,丢下一堆烂摊子,给后人留下坏的口碑。相反的,提高自己的专业知识,并且在管理人员上提高专业性和学历层次。相信贵公司会越走越好。
一场雨,有时候下的不是时候。
回复

使用道具 举报

3

主题

5

听众

7271

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 130 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-7-8
最后登录
2014-12-8
积分
7271
精华
0
主题
3
帖子
192
10
发表于 2010-7-17 14:08:45 |只看该作者
我所能看到的优势有:1、基地刚成立2年而且还在扩建,如果能与公司一起成长,比去一个制度、流程都很规范、成熟的公司的发展的空间大;9 a6 q. s$ R4 p) A
2、能请来咨询公司代为管理,整改薪酬、绩效说明对hr管理还是很重视的并且已经意识到了问题,如果您相信自己的能力不妨先静观其变,毕竟您没有说非走不可的理由。
( j: X" G8 V+ k9 D  z6 B而劣势就在于:可能要忍受您所说的较为混乱的局面和暂时看不到结果的迷茫。个人愚见。
油菜花
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册