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技术部绩效如何开展？

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浪漫天使zs 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-7-26 13:53:08 |只看该作者 |倒序浏览
     本人所在公司有些特殊性，技术总监是公司其中一个股东，办公室的绩效都是跟考勤、纪律、工作完成量化进行考核，技术部总监不希望我管技术部人员的考勤，我真不知道该怎么做绩效了？因为他们画的图和项目上的事情我完全不懂？
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无神堪培拉    

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中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

沙发
发表于 2010-7-26 18:35:04 |只看该作者
绩效是为公司服务的，不是强制的，只要这位技术部总监能够把企业搞好，不搞又有什么呢？
寻找青岛和厦门的HR同僚~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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沙滩青鸟    

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板凳
发表于 2010-7-27 11:38:29 |只看该作者
看样子管理层没怎么重视绩效这一块呢
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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brainbow123 中人网电话实名   

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地板
发表于 2010-8-5 16:45:11 |只看该作者
绩效真难做啊。与老板沟通一下怎么样。
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美鸥    

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发表于 2011-1-28 15:12:34 |只看该作者
问下楼主，研发有专门的人在和那位领导一起做研发考核吗？
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