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几年来，公司在员工培训方面雷声大，雨点小，固然有生产紧张无法保证培训时间等客观原因，也有我们培中方式方法不多等主观原因。鉴于公司近几年在员工数量上增加较多，但员工素质较低，培训跟不上的实际情况，我拟将前几年的内部培训师（讲师）的想法付诸实施，但是无实操经验，特在此向有过实操经验的求助，大家多给点意见，如何导入内部培训师制度，如何建立一个内部讲师管理办法以及授课管理办法，以及在具体操作中应注意什么。
4 f, n8 e3 t- N) ~( n2 {, l
! W- U I6 `7 w* w- f9 R发完帖子，才发现aiting版主有一个讲师制度如何建立的帖子 跟我的有点类似：
# X9 F H# P( B
1 S8 v4 B$ p" v- g' R2 A( Jhttp://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247867&extra=page%3D1
) G. e6 n% i0 I$ ^ d" o O0 j+ M9 V7 A/ \2 ^; }( ?: E) l: X
本帖最后由 风雨竹 于 2010-7-27 14:33 编辑 9 ~' y! H5 h4 o0 ~( e I; L
7 x- f* { t2 w- { |
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发表于 2010-7-27 14:29:13
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