人事经理想要什么权力？

dj_emmet

看了楼上很多人都谈到老板不放权给人事经理，造成人事经理工作开展不顺利所以离职率高。我也是一个做了10年的人力资源工作者，也曾经在民营企业干了将近5年的时间。最后虽然也离开了民营企业但个人认为要把人事经理离职率高的原因归结到老板不放权上实在有些牵强。想提几个问题供大家思考。
& Z) L  O5 N& }& Y1 Z% o1、你想要什么权力？
2、如果老板给你想要的权力，你能做到老板满意、员工满意吗？
3、如果老板给你想要的权力，你能合理运用它吗？
7 s: L) G, P: d2 t' s% j3 a# k  T' y4、你要的权力能使人力资源管理工作得到彻底改善吗？
我在民营企业工作的时候自认为权力蛮大的，同事曾开玩笑说我排在老板、常务总裁、副总裁、总经理的后面是公司第8把交椅（有4个副总裁）。可是工作期间真的感觉是如履薄冰，做任何一件事都是思考再三才敢做决定。自认为在职期间还是为公司发展起到了很大贡献，但越往后越觉得心力交瘁，很大一个原因就是老板很信任，给的权力很大。但个人能力确实不能达到老板的要求。我在大型国企、事业单位都工作过4、5年的时间，但毕竟没有在很先进的跨国企业干过，眼界不是很宽，很多先进的人力资源理论虽然知道但无法落实到企业管理中去。最后还是跟老板友好分手了。
之所以说上面这些话，只是想说明，很多时候并不是老板不想放权，而是不敢放权。人力资源工作者也不应该把没得到想象中的权力做为干不下去的理由。如果你能在本职岗位干的非常出色，起码能干到老板把权力交给你放心的程度，那么权力自然就会有了。
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顺便发点牢骚。
1、个人认为人力资源工作在中国是一个即没有“前途”也没有“钱途”的工作。干的老板不满意自然走路；干的老板满意，那好您就一直干下去吧，别人升职、转行，你不行，因为你是不可替代的。.
/ t$ m  ^0 s& V' W  [2、虽然干了10年人力资源工作，也有很多同行朋友，但我还是认为在中国真没有几个称职的人力资源经理或总监。大家的水平真是不敢恭维，包括我自己在内。干到九年半的时候，也就是从这家民营企业辞职出来后，我在家整整歇了7个月，一边考試一边思考自己的职业生涯是不是适合这个行当。最后发现已经上了贼船下不去了，加上正好有了小孩。所以没办法，找了一家国企准备混到退休了。
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% o  p. V$ {3 F0 J/ d5 m呵呵，上面的话不算是为老板平反，只是个人的一点想法，欢迎提意见，但别拍板砖，更别骂人呀。

tzzhang

造成楼主“人力资源工作在中国是一个即没有“前途”也没有“钱途”的工作”。

姿慕

做人事尽不干人事。。

无奈者

人力资源工作在中国是一个即没有“前途”也没有“钱途”的工作”。

无奈者

游牧人1985

满足自身成就感的需要

湖南人在他乡

上善若水。水善利万物而无争。。。动善时，事善能。朋友，如果您还在为boss不放权给您而苦恼的话，建议您静下心来读读《道德经》中的这一章吧。或许你会明白权究竟为何物？

dj_emmet

1楼的朋友说转行做咨询，我说说我的2个经历：
1、2004年的时候在一家现在有点名气的咨询公司里干了3个月的高级猎头顾问，即负责猎头工作也负责企业战略咨询。见识到了咨询公司的内部操作，实话实说猎头就是到处骗，骗了求职者，再骗企业。我在职期间还真做成了一单，给一家传媒公司招聘了一个总经理，这个人的简历都是我帮他重写的，他去那家公司面谈的时候我给他辅导了3个多小时。他最后还真成功了，我也拿到了一笔不少的提成。而且最后还和他成为了朋友，当时我跟他说，你虽然应聘成功但要想在这家企业长久干下去很难。过不其然，他坚持到8个月的时候自己辞职了。(我没有任何贬低咨询公司的意思，只是想说现在的咨询公司鱼目混珠的太多了，即使一些知名公司也尽做挂羊头卖狗肉的事情)
2、在上面我说的那家民营企业工作的期间，当时很多想法无法实现，就跟老板建议利用外力，请一家咨询公司合作整理公司人力资源管理体系。后来请了北京一家比较有名的咨询公司来做这个项目。项目小组三个人，一个博士，2个研究生。理论一套一套的，整的方案都非常漂亮，但用到我们公司身上没有太合适的。一个薪酬方案整了五档48级，看的我都晕了。当时就跟她们说看看我的方案吧，五档六级工资制。最后还是采用了我的方案才过关。其他的组织机构设置、绩效考核方案、后备人才梯队建设等基本都是我出的方案，最后好像只有一个培训制度是采用了他们的方案。这样的水平还出来做咨询，真是无语。。。可是人家还是北京比较有名的咨询公司呢。最后结算的时候对方提出给我2万，我没要。不是不想，是不敢，怕一旦事情露馅，跟老板没法交待。

风雨竹

回复 1# dj_emmet 的帖子

    本想在帖子后面点评一下，突然发现没这个功能了。
   
    同意你的牢骚。
    但是你的经历只能让我羡慕，但现在大多企业不是信任不信任的问题，而是确实不重视人力资源管理工作。这是一个不争的事实。当然，也存在由于人力资源管理投入产出不明显，或是HR工作者自身素质问题。

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