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[讨论] 初到公司制定绩效的方法

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-3 00:18:32 |只看该作者 |倒序浏览

初到公司, 要自荐一份这个公司的绩效管理. 大体要从几个方面入手？求稳当的绩效方法不要标新立异
本帖最后由成熟_ 于 2010-9-1 01:48 编辑
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本帖最后由成熟_ 于 2010-9-1 15:39 编辑 : _& {7 l% [! g: w$ P! C& ^
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点评

qxj189810 你对这个公司了解多少？发表于 2010-8-3 10:43 回复

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常诚

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沙发

发表于 2010-8-3 08:52:19 |只看该作者

不能标新立异？只要求稳当？
我看，那就是德能勤绩，这玩意最稳当，

大家都可以和和气气的

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yuyoyao

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板凳

发表于 2010-8-3 11:04:59 |只看该作者

这个东西不好以偏盖全，建议可参考一些其他的成功管理手册看看，然后结合公司实际情况以及之前的一些资料，最后再综合一套行之有效的管理办法才是最合适的

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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吴中集团

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地板

发表于 2010-8-3 19:19:26 |只看该作者

hr专业还是自己研究体会比较好

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飞虾

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5楼

发表于 2010-8-3 20:05:24 |只看该作者

如果只是混一下，个人觉得最稳妥的方法就是把绩效评定的大权旁落给部门负责人，比如挑几个难量化的KPI指标，每个月部门负责人给下属评绩效，总经理给部门负责人评，根据部门人数ABC按一定的比例强制分布，想更加和气一点的话，就把C的比例缩小一些。
如果是慎重一点，那要做的事情就多了去了，根据公司的管理风格和业务性质挑选合适的绩效管理工具，其他的教科书上都有。

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