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关于绩效管理

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Schwarz    

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楼主
发表于 2010-8-3 18:28:04 |只看该作者 |倒序浏览
到了一家IT公司，要搞绩效管理。可是之前啥都没有，可怜到连公司目标规划都没有。呵呵，之前的管理就是老子他老人家的理论了“无为而治”。各位大哥大姐给点意见吧，怎么搞这个绩效才好。愁死了。要啥资料没啥资料! E! w1 h" b4 R' Y# D9 }- U9 v
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爱情木马    

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中人网论坛城市同盟区版主木头

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伯乐 中人守护者 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-8-5 09:53:04 |只看该作者
要资料找我，QQ103373140
席上有你有我，沟通成就大家！
成长中我们与你同在！
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流盐飞雨    

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板凳
发表于 2010-8-16 08:53:06 |只看该作者
简单的管理就用简单的考核，虽然可能有点不伦不类，总比没有强，，毕竟老板用你目的是让你来作考核，，，先理出岗位职责，再确立考核指标，后设定考核方法，，，再后，就大胆去做吧。。
她说：香蕉最好的保存方式是要挂起来的，因为那样香蕉会以为自己还没被从树上摘下来。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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方西 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2010-8-19 11:06:58 |只看该作者
这种情况下要要阶段实施，从简单到规范，逐步推进。
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leerain_522 中人网电话实名   

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发表于 2011-11-1 09:43:22 |只看该作者
我觉得你最开始可以用工作任务法，简单地说就是领导布置了多少工作完成的怎么样，然后逐步理出各岗位的职责，并根据公司的发展制定逐步的完善措施及计划，之后就是调整改进的工作了。
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