管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
. Z. ]% R& P1 V　疑人也能用，用人也须疑
6 S+ G! X3 y/ ^4 ]- z　充分了解是合理任用员工的基础
! p, Y) a: ?7 j0 N! o; ?4 T　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
! ]: r" T+ j' [& v' t" M　别把新员工当成绊脚石
1 m5 {/ k0 a; H: {; M　找出你可以放心授权的人
　不拘一格选人才
/ B: T' F# A% {+ u: A* P　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
　用人以公最能收获众人心
; q1 I' K/ X8 ?; ]: N+ Y　要以宽容的心态对待你的员工
　如何用好性格有缺陷的人
　对人才要合理搭配、恰当互补
　要善于激发出员工的创造力
　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
+ C1 h4 R* }3 m* ~- b% x　用人要遵循的简单四原则
8 v4 l* _( ^. g) I5 j2 @　成功有效地用人
　给他自信，让新人迅速成长
　使用员工要扬长避短
　适合当左右手的六种人才
　选拔优秀员工的十个条件
　看透身边的那些“小人”
　优秀人才的具体标准
/ S+ h2 [) r5 q　不同类型下属的使用方法
　唤醒身边“沉睡着的人”

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子

; N  F4 t  s9 J: H
    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子
" K" u! n( W# A' d( }8 y

" q" Q  G/ ~' e0 T7 v    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子
. t' e/ W5 L7 Q$ I. z2 E) q! w& U

    确实如此呀！真是没有看过！