管人就这几招?

zhangbq9

管事容易管人难。
7 K- \# X/ S4 r- J管理者如果自身没有过硬的真本领，就无法让员工服从自己的领导，甚至最终难以坐稳自己的位置。
' o6 Y/ s) @6 D0 z! ~1 ]1 @9 ?管人的问题做不好，归根结底是管理者的工作没到位，方法不对头。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。
4 F1 d3 B" \2 Q/ D7 ~本书重点论述了管理员工的有效方法与多种技巧，运用其中的方法，你就能更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。本书是实施简单管理的最好依据，它注重理论与实践的充分结合。
这些管人的智慧和经验，相信能给广大一线管理者们带来帮助。
　疑人也能用，用人也须疑
4 _" w% e" L/ @% }( W　充分了解是合理任用员工的基础
　让中等人才发挥高等效应
　不要忽视“小角色”的力量
% K; L/ O$ ~# l+ {0 j, y/ D" P　别把新员工当成绊脚石
* A8 J9 Q# [7 t　找出你可以放心授权的人
　不拘一格选人才
　鼓励员工与速度最快的人同步
　惠普的用人之道
　信任你的员工
　用人以公最能收获众人心
　要以宽容的心态对待你的员工
5 }! z4 S6 d& }6 }　如何用好性格有缺陷的人
- o9 D9 B% K; Z2 w1 u' z　对人才要合理搭配、恰当互补
9 ]( C' Z, H  A& V: a　要善于激发出员工的创造力
# u1 @! ?8 }* ~　用好“刺头”人物有技巧
　让员工的人格与工作相匹配
　用人要遵循的简单四原则
　成功有效地用人
$ n! T2 W; z9 J$ j1 B7 J* l- \5 ~5 ~! j　给他自信，让新人迅速成长
5 _  {7 d# o0 h8 {# s- D: K- D. E& b　使用员工要扬长避短
0 Q$ D7 Q6 Z( S, B' U2 |. y- f; q5 d　适合当左右手的六种人才
% a2 s% f! s# r( {5 U- Z5 q　选拔优秀员工的十个条件
　看透身边的那些“小人”
　优秀人才的具体标准
5 {8 z: @1 x) [3 b# ?　不同类型下属的使用方法
  a/ v; h% @" u! d　唤醒身边“沉睡着的人”
1 f8 \. L6 z. P: v) E' @( w, q

huilaigame

学习了，

我的星期八

理论上很认同，面对现实的复杂多变的工作环境，用案例加以说服就更好了！

lidongbao

都比较实用！

xuansong2005

很好！加油哦！

zhangbq9

其实这是一本书，大家可以去看看。

xuansong2005

回复 6楼 zhangbq9 的帖子
" C9 U/ H4 n6 y. ?

    哈哈，孤陋寡闻了！

hanruifeng168

学习，谢谢分享！

zhangbq9

回复 7楼 xuansong2005 的帖子


    你谦虚了啊！

xuansong2005

回复 9楼 zhangbq9 的帖子
% G1 t  Z! k2 ~1 r/ v: c- `& Y; h
# z- D/ G7 v/ r; h+ z+ _5 K( R, p
    确实如此呀！真是没有看过！