强烈求助-A该怎么办？

舞曲霓裳

真心求助；

情况是这样的，A和B负责不同的部门，并且2部门业务没有很多交集。B的很多做法大家都看不惯，都觉得他是事妈。一次因为他对另一部门主管的处理问题，A对B的做法很不赞同，但是当时老板是赞同B的，大家都觉得很荒谬。有一次A和别人谈话时候，就说到这件事情，也说了自己不赞同的看法。后来B知道A与别人谈论过这件事，把A告到总部老板的老板那里，把事情闹的很大。

后来B的部门招聘了新人，B独自面试，该新人C条件并不符合，所以有传言说该新人与他是亲属，但是大家都没有证据。但是招聘过后，老板找A谈，说是该新人C虽然编制为B部门，但是兼顾协助A部门业务，让A无条件教授他所有业务流程。让C了解所有该部门业务。

A不太愿意，因为A并没有亲自面试C，也没有向老板提出加人手的需求，且C是B招聘来的，招聘之前A并不知情C要承担协助A的工作。再加上之前和B的不愉快，A心里对C很抵触，甚至拖延教授C关于自己的工作。

尽管A向老板解释，目前不需要加人手，但是老板强势要求A要尽快让C熟悉其工作。

请问：

1.
A该怎么做？

2.
5 |% b2 D$ w7 k' @, y# b1 ^B和老板这样做会是什么目的？

舞曲霓裳

希望深谙办公室政治的朋友帮忙解答。

幸福回味

想不明白？A和老板关系这么差？
/ }$ P  R4 _8 D% f6 H难道就不能从老板那里找到一丝丝的趋势吗？
2 _2 D( u3 F6 L' g  Y+ V1、觉得可以从老板处那里打听消息，或者老板的亲信打听。
- U9 Q4 V1 Z5 s9 B2、感觉不好，呵呵。老板的关系要尽量搞好。B的关系也不要搞疆了，弹性处理。

xuansong2005

显然，B已经跟老板成了哥们，A犯了一个职场常识性错误，不要再背后说别人的不是，也许有一天被人黑了，还不知道怎么回事，就如A。A有机会向B道歉，保持正常的同事工作关系，自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑即可，在没有足够能力抗击别人背后说你的力量之前，绝对不要背后说别人，如果两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。切忌。至于C的学习，A大可不必不教，常规性的东西，教一下也无所谓，核心的东西绝对不能让他接触，如果A的工作可替代性非常强，可找领导谈谈心，不行就离职。

舞曲霓裳

对，B和老板已经成了哥们。两人经常相约去饮酒。
2 P8 q0 ?# N6 G2 m老板给A的罪名是，把公司负面新闻传出去，大罪。

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* |0 F/ z3 i! t" E5 Z/ h3 u: N. l! uA以前深得老板信任，自B来后，A就渐渐被隔离了。

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xuansong2005

回复 5楼 舞曲霓裳 的帖子
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    我只是从你这文字里面主观判断出来，不对之处敬请谅解，其实这对A来说是好事，反省一下自己，在处理人际关系上的弱点，特别是跟老板相处，有些时候不是你把工作干好了，老板就喜欢你。

xuansong2005

回复 1楼 舞曲霓裳 的帖子
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  V; h) l5 ^+ X9 o' I: a
    但愿这些事情跟你无关。

舞曲霓裳

回复 7楼 xuansong2005 的帖子


    谢谢你的祈祷，我也希望与我无关，但是我也不能看我好朋友因一个低级错误，就被最终替代了啊？
我自己觉得这个C是备用，替代，最坏的计划就是公司在A合同到期不续约了，让C来接手。另一个朋友说B要全面控制，到不见得要替代A。不过见仁见智了。
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幸福回味

办公室政治确实是很让人恶心。

aitong

1、A和B所属的部门分别是什么呢？如果关联性很小，被取代的可能性应该会小一点；
2、B是一直在老板心里的地位都很高，还是仅在这件事上？他的部门有和你的部门统一管理的可能吗？
3、C是什么级别，有做A部门经理的基本条件吗？
% A  v. F$ G' i& W4、老板是什么样的人？是雷声大、雨点小？还是雷厉风行？
* U+ g. j/ @1 H2 V6 d6 ~5、A自己是什么样的地位，和老板谈过此事吗？
6、对C的传授还是应该做的，要不然老板跟怀疑你和B的关系了！
; a" u' e/ B  z8 [% M: R9 n7、A在这件事上最担心的是什么？