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公司高层领导转正如何考核？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2010-8-18 08:45:29 |只看该作者 |倒序浏览

我公司旗下一个地产公司的副总经理即将转正，面对这样的高层领导，如果单纯是向员工那样考核转正太简单些，不知道大家是否有好的建议？

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沙发

发表于 2010-8-18 08:54:24 |只看该作者

一个较高的职位在任命时肯定是全面考核过,试用期内经营业绩好,其他没有问题就可以按期转正!

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wxhui205

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板凳

发表于 2010-8-18 09:00:55 |只看该作者 |楼主

要是这个房地产公司刚起步，业绩还没有，又如何定义？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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方外之舟

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地板

发表于 2010-8-18 09:19:02 |只看该作者

按招聘时的岗位职责和工作目标
进行述职
民主测评
高层对以上进行内容审核评议

夫君子之行，静以修身，俭以养德

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kenny1977

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5楼

发表于 2010-8-18 09:32:03 |只看该作者

高管一般在入职时,公司就对其提出了要求,这个要求其实就是业绩指标,成熟型的企业一般这些指标是定量的,比如业绩达到多少,利润达到多少,占有率百分之几十等等;
对刚成立的企业来说,指标除了定量的之外,同时也存在定性的,即几个月内建立起什么样的团队;达成什么样的规模,完善什么的制度或体系等等.
面试或入职提的指标就是考核的内容!

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身隐俗世掩风流,形遁小肆铸吴钩;
一朝得酬青云志,直取关山五十州.
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Goyo87

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贡士

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6楼

发表于 2010-8-18 09:38:19 |只看该作者

回复 5楼 kenny1977 的帖子

试用期的时间不多...很难在短期内得到这么多数据...

http://weibo.com/goyochu/profile?leftnav=1&wvr=3.6

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7楼

发表于 2010-8-18 09:38:43 |只看该作者

回复 3楼 wxhui205 的帖子

可以通过部门职工测评调查、主管领导和上级领导测评，只要大家认为能够胜任本职工作，我认为可以按期转正。

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甄命天子

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8楼

发表于 2010-8-18 09:46:30 |只看该作者

360度绩效反馈
不过问题设计的要科学

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kenny1977

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9楼

发表于 2010-8-18 10:08:24 |只看该作者

试用期时间短的话就麻烦点了,无论用什么方法评估,由于时间太短,都有一定的评估风险存在.
可以把长远点的目标分解为阶段性的目标当成考核指标:比如三个月要达成某个指标,分解成第一个月要达到某个阶段,第二个月达成某个阶段;
时间太短,可能造成定量指标无法达成,这样定性指标会居多,而对象又是高管,这样定性指标设置要特别注意,不要拿一般员工的积极性\主动性\配合度之类的来考.尽量从决策能力,战略与计划执行力,组织能力,团队协作能力,企业文化与价值取向等方面着手.