管理的根与本

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    就拿制造业的高温补贴来说,员工以高温生产为由希望多发点工资,那么企业怎样做才能真正满足员工的需求呢    首先要确认员工所处的生产环境是否能改善,以为员工提供比较良好的工作环境,比如通风设备或者相关劳保措施等是否到位,并能及时的有效的发放到员工的手中.
    其次,适当的给予员工补贴是没有问题,但从根本上还是没有解决员工高温环境工作所带来的困难,有时候不妨这样认为,给员工发点钱,员工的心情就会好点,工作就会积极点,但这并没有真正落实以人为本的管理思想,企业反而是在偷懒.我以为应该从以下几个思路着手从根本上解决高温补贴带来的问题:
   1.了解目前公司高温补贴的具体做法及员工反映.   2.与相关管理人员探讨高温补贴的具体思路.在谈讨时我想明确一点:员工高温补贴尽量不采用现金发放的方式,因为现金发放的补贴正好迎合了员工多发薪水的心里,但根本改善不了员工高温作业的处境,员工还是会有牢骚及反承受力的,而且高温补贴现金的发放多少也没有一个合适的标准能满足员工.所以我以为在了解现有高温补贴的现金发放额度后,可考虑适当调整(调低不调高的原则)或维持不变.同时出台员工高温补贴的具体方案,即:在以下三个方面做工作:
    (1)利用公告栏进行夏季防高温及预防中暑等的基本常识,并结合安全生产进行宣传.以说明公司从思想上的重视.
    (2)公司计划从7月--9月开始,每个月拿出多少费用用于购买清凉/防暑/降温的饮料及相关食品与清洗用品.公开化,透明化.
    (3)充分了解生产现场的布局,尽可能安装适当的通风与吹风机装置(要确保生产与员工安全).
  3.上述内容的优势在于确实为员工在防高温及公司重视上有显著改进,且有利于控制高温补贴成本.
  4.上述方案建议稿经老总批准后明天落实具体内容,报总经理批准.