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关于人才梯队的建设大家给点意见啊~~

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楼主
发表于 2010-9-2 12:27:48 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司最近要弄一个人才梯队的建设方案,大家给点建议啊,谢谢~+ B) t- U; Y, `. j: _% \) L* ?

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沙发
发表于 2010-9-6 21:11:45 |只看该作者
这个东西框架好做,但真的实际开展真的很难。
: W5 s' {  k( l5 r框架——人员选拔、培训、轮岗、项目实施、检验。
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发表于 2010-9-11 10:05:51 |只看该作者
等待中~
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地板
发表于 2010-9-12 11:17:16 |只看该作者
我也正在做这个,然后收集到一些参考资料不知道,希望对你有用
/ [! s# @$ ?7 j. G! G- A# B3 e7 `! X3 W/ j4 O
管理诊断:# t$ T& n( @$ u8 M! I" \
企业人才梯队建设是企业人力资源管理体系的一个重要环节,任何一个快速发展的公司最大的人才风险就是关键岗位人才断档,很多企业在人才梯队建设上缺乏科学的流程和步骤,人才梯队建设要从企业组织发展的角度进行体系规划、稳妥实施,将岗位需要与人才发展有机地结合才是有效的人才梯队建设。* A0 @4 i0 r; X. f2 q6 w
1、“搭建晋升的阶梯”——建立职位等级体系
9 I  ]+ i) ]! v- Y3 S3 \对公司岗位依专业序列建立职位等级体系,为员工提供了晋升通道/ a/ W. W3 ^5 x1 y
2、“未雨绸缪”——推行人才梯队计划
0 k% i$ f4 R3 q% j7 d●根据职位重要性、市场稀缺性、离职可能性等因素确定了关键职位,并为每个关键职位选择三名人才梯队后备人员,他们的能力状态分别处在“达到要求”、“待提高”、“需培养”三个阶段3 c* s1 B) X0 a8 h% I$ k/ |
●为确保人才梯队计划的有效推行,需要培养员工自我职业发展规划的意识和能力,为员工设立“成长进步奖”,通过制度规定让上级成为下属职业发展和能力提升的导师,把培养发展下属作为管理者的必备能力和不可推脱的责任,为管理者设立了“发展他人奖”
# e8 _! t% W: ?) p4 B3、“扶上马,送一程”——实施持续的领导力辅导" }, i$ H: v" \
对于准备晋升的人员进行360度评估,以此了解其素质与职位要求的差距,并就评估结果给予反馈和辅导,指出晋升人员需要发展的优势,以及在这个职位上素质能力的关键不足并制订领导力辅导计划。如果360度评分为5分制,达不到3.5分,则不予晋升。
; Q2 O& I2 }6 y" m$ Z体系5:基于组织能力提升的人力资源开发体系6 r' g0 [6 W8 ~* @
管理诊断:" T/ o1 x& {2 d# Q' Q3 X
人员素质提升是关系到企业持久发展的重要问题,很多企业在提升人员素质问题上缺乏良好的方法,使得企业的发展常常受制于人才的短板。如何提升员工的素质以适应企业发展的需求?对员工进行素质提升辅导,帮助他们提高综合素质能力,是企业成功改善组织氛围,走出人才困境的一剂良方。
' s3 ~. _1 e  i; S4 D8 E) H' ]8 v2 n1、工作行为(WBI)测试, b  j5 Q; {7 J3 n) }9 _+ u3 E
从WBI的5个维度对员工的个性进行评估,同时根据设定的工作绩效指标对员工的工作绩效进行考察与分析。在对员工进行素质能力辅导之前,先对员工的工作行为风格进行了解是必要的,这可为下一步工作提供一种客观依据。
- a% |  Y4 W7 g2、360度评估! Z5 P0 l, |( g2 G' I/ a+ f
在企业中选择与员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6~8人,同时对该员工行为进行评估。: x4 X% o& O0 j# b1 R! z( _
3、评估反馈
5 S7 D& D. U- u' i8 j) b8 Q根据员工WBI测试和360度评估结果,结合访谈资料对员工做出综合分析结论,一切考虑妥当之后,与员工将进行一次面对面的反馈沟通。
" O/ ~! R$ W  \! m) r3 S  t4、人才分类8 R2 S( d- O; P2 Y, U; i) u- m
在对员工做过WBI测试和360度评估之后,该公司整体人员的素质更加明了。这时,谋公司长久发展之计,就需要对员工进行人才分类,确定“核心员工”和“潜力员工”。
5 u2 F6 n% a. l6 w2 V' A6 @5、辅导方案( D) R4 p4 m6 f3 G( S
针对上述两类员工设计定制化辅导方案,分别进行“一对一”跟踪辅导。需要指出的是,“潜力员工”是作为公司日后的“核心员工”来培养的,是公司实施人才长期发展计划中的一个重要环节。
, p( O* R' W0 u1 h4 J/ D3 n6、跟踪辅导0 p: }4 |. \  {" a6 h4 x
在完成“辅导方案”之后,需要随时关注员工的努力和进步情况。而员工也可以随时就工作中或者辅导方案中规定的任务进行咨询。
: B/ c6 f7 f  p- i" Z7、档案整理
& g/ f$ t: W& C: D- g( K+ f! e  最后一步是档案整理,为每一位受辅导的员工建立独立的人员辅导档案,内容包括该员工的基本信息、WBI测试报告、每次的360评估报告及其对比分析、辅导方案及实施情况记录、定期跟踪检查记录、员工沟通记录等。完整的人员辅导档案可以充分掌握该员工的情况,这样在辅导过程中更加有的放矢,辅导效果更好。
) Q; f( R, {2 u
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发表于 2010-9-14 08:32:51 |只看该作者
学习了  不错啊
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发表于 2010-9-14 08:51:04 |只看该作者
谢谢四楼的资料!# Z) K7 l. f! T
楼主的公司是不是可以先建立一个职业生涯规划制度入手,逐步增加其他项目?
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发表于 2010-9-15 23:17:46 |只看该作者
如果楼主的公司的组织架构非常完善,岗位设置与任职资格及职等薪酬都有的情况下,可以考虑从划分序列入手,最近我也正在做 ,凑巧咯
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发表于 2010-9-19 17:21:10 |只看该作者
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发表于 2010-12-11 10:21:53 |只看该作者
4楼的不可行..太理想了
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谢谢各位的分享
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