关于培训的讨论，任重道远……

★树上的叶

大家好！
. y. ^: ]; b( y( E/ {
请大家给予指点迷津

$ i: `. ]5 V" q' ]3 f0 n( B我们是一家制造型企业，目前培训分为，新员工培训和在职培训；
/ _1 ?( H' E9 S4 X3 @) K8 O  D5 r
1、新员工培训：由于产线用工需求很大，所以培训时间很短只是对公司简介企业文化，公司制度，进行讲解，而且在对新员工进行考试，但是目前的考试是开卷考试，所以无法达到效果，如果是闭卷的话，那就几乎都不过，在生产任务紧张的情况下，要保证培训效果应该如何来操作呢？

6 {( F" ]; b" @( I! G2、行政在岗培训：集团对下属子公司进行控制监督，但是目前，集团和子公司不在一起分布在各地，实地监控有些不现实，目前我们的操作是每月让子公司提报培训达成的情况，然后集团在与培训计划核对，是否实施。从提供的数据看，子公司都按时完成，但是不免有培训数据造假情况，反正天高皇帝远。这种情况应如何监控子公司的培训，监控哪些指标才真正的有效？请指出。

* b5 G, G$ c& W* R/ w' {: J
, K; B7 u0 T' @" O/ v' ~. [以上两个问题，请大家发表下意见，谢谢！

+ X5 l8 T) T5 X  n或者留下你们的QQ或者MSN以方便同行交流。

薇v

先要弄清楚培训究竟是为了什么？培训如何与职位晋升挂勾？如何与素质模型及与考核挂勾？