中秋节--积极性受挫了

yuaner_88

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    因为公司已经2年没搞过活动了（年会除外），员工怨言颇多，年初的时候一些老员工走了不少，公司管理层们把员工的离职原因归结为薪酬问题，所以对薪酬进行了大面积调整，离职率稍微有了下降。但通过我和员工们的平时沟通与交流，得出，他们的离职原因：薪酬问题是一个原因，另福利方面也是一个重点，说公司都快2年没搞过啥活动了，要让牛儿跑的快又不让牛儿吃草，哪有那么便宜的事呢？所以他们走的走了，留下的几个老员工也有了要走的苗头。

    因看这苗头不太好，刚好一年一度的中秋来临，我就寻思着搞个啥活动，笼络笼络人心，做方案前，简单的透露了一点我的意念，得到了员工的强烈支持，于是心里有了底，也有了动力，花了半天的时间做了一个茶话会方案，Email给HR老总，第二天结论出来了，“因为公司老板活动那天没时间，下次过节再说”，一盆冷水浇熄了我的满腔热火，积极性严重受挫。

   所以今年公司的中秋节还是很老套的，发盒月饼了事。

   很想为公司做点什么，很想为员工争取点什么，很想为自己找个锻炼的机会，一切的一切或许还是需要我的不间断努力...

    如果下次想要一定申请成功的话，有什么绝招没有？

悲情叟

可以变换一下思路，老总有事可以不出席，他可以做一个视频，在茶话会现场表示一下自己的心意，也是可以的。
作为HR或者是一个事请执行者，我们需要发散自己的思维来达成事情，不能抱怨客观环境。

悲情叟

另外这种事情可能要讲究策略，讲究语言艺术，楼主可以多下下功夫，多年不组织的活动在你手里实现，而且大家都满意，对你以后的工作会有很大的帮助

mingtian_bobo

个人也认为这是楼主工作不到位的原因，你列出方案的同时，应该让你的管理者明白，举行了活动有什么好处，没有举行，有什么坏处和损失，老板看了，就会很明白清楚了。让老板支持你的工作，首先你得让他认可你的说法和做法啊。。。

lisa5757

同意楼上的看法,一定要让老板清楚的知道举行的好处,和不举行的损失,要不得不到他的重视的.