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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 如何让未完善流程制度的KPI流于形式
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[讨论] 如何让未完善流程制度的KPI流于形式

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路飞luff 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2010-9-16 17:40:10 |只看该作者 |倒序浏览
目前公司部门间，部门内的一些流程制度未完善，公司在以前考核体系的基础上，从新梳理了各岗位的KPI指标库，使考核内容更接近于各岗位的工作，但是一些评价标准和横向数据的获取以目前的情况来说较难，只能一步步逐渐完善，如何在完善之前防止考核体系流于形式？ 本帖最后由 viviangemini 于 2010-9-27 10:05 编辑 : H# Z/ D- I: g, F1 _5 t

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沙发
发表于 2010-9-16 19:25:03 |只看该作者
这个似乎有点难度，如果各岗位的职能都没有梳理清楚的话，再梳理考核指标那是难上加难，我们公司目前也是这种情况
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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路飞luff 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2010-9-17 17:26:53 |只看该作者 |楼主
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-9-25 19:01:26 |只看该作者
进一步了解公司内部流程，给中层洗脑，让他们了解绩效考核的好处，不断发掘出KPI！
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