执行的问题

小果儿

做这行已经有好几年了，但总感觉执行很困难，很难有较大的提高，还有制度和人性化的平衡，度的把握。
怎样让员工更积极的接受出台的系列规定，怎样让老板更重视人力资源的管理。
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刘卫

其实根据企业中各个职业出现的时间（或者说受重视的时间）顺序就可以看出各个职业在企业中受重视的程度。
最早出现的应该是生产，这个是在买方市场的时候存在的情况；
其次是销售，这个是在竞争激烈的市场经济中出现的，以前、现在并且将来一定时间都将占据企业中很重要的位置，特别是中国先阶段品牌知名度及美誉度不够强的情况下，销售的重要性显得尤为突出。
) X7 z  t$ n8 \$ v2 Q% S最近几年，由于经济的发展，劳动力市场逐渐向劳动者倾斜的情况下，人力资源工作者的重要性才日渐凸显；但是毕竟出现的时间不长，以及受从业人员素质的限制，该职业在企业中暂时还无法与其他职业的重要性相提并论；并且在一些人力资源低端岗位，出现了劣币驱逐良币的现象，由于门槛低导致很多本不适合做该工作的人也涌入了这一行业，直接导致了人员的供过于求，也从某种程度上降低了从业人员的综合素质，导致一些较为优秀的人力资源工作者由于无法接受起步阶段超低的待遇而转投其他行业的现象。综上，个人觉得在现阶段中的中小型企业、甚至于一些大型企业中人力资源部门的重要性虽然稳步上升，但受到真正意义上的重视还尚需时日。
当然由于该职业的价值是隐形的，如果你能够将隐形的价值做到显性，那么受到重视是必然的。

人都是有惰性的，同时对于自己的已得利益在失去时难免不舍；而由于规范化管理的需要，我们制定的制度通常在一定程度上提高了要求，降低了员工已得的舒适度，所以在实施过程中总是难免会出现执行难的问题。管理学中常常提到用到激励，而激励通常分为正向激励（即我们通常意义上的激励）和反向激励，如果我们能够将两种激励同时运用到制度的执行当中，效果会更好。
在产品营销的过程中，我们常常会发现一个现象：卖的好产品通常质量是基础，另外一个共性就是在销售的过程中给予了各个环节“充分”的、可”计算到的”、能“及时的”“实现的“的利润。推行一项政策制度就像是推销一种商品一样，要让各个环节“充满”“看得见的”可以“及时”“拿到手”的“利润”。当然，此“利润”非彼利润，我们去做一件事通常是因为做了这件事我们得到的好处要远大于我们不做的好处，或者说做这件事的损失要远远小于不做的损失，所以在制度的执行过程中，以上应该作为一种指导思想存在于我们的大脑中。
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小果儿

学习了，这几天心情很糟，刚到一个只有十几二十个人的，正在发展的网络电子商务公司，两个创业的老板，一流大学毕业，能力确实强，但思维很跳跃，公司以前在这方面几乎是空白，我来后希望把一系列的基本的人力资源制度建立起来，但却跟老板的思路没合上拍，导致刚来几天，老板似乎就已经对我的能力定向了，很困惑，求支持。（沟通几乎不能进行，老板很强势，跟他谈没有自己说话的机会）谢谢！