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职业规划成功的案例都是在有明确的职业目标后,在求职过程中不断与那个目标看齐。当然,并不是每一个人都具有远见,定下自己的目标,并有计划地不断朝这个方向努力的,但这一点对职业发展起着致关重要的作用。1 K. R0 j% }( I' n5 Q9 j0 c' s
立即行动,无论你是处于大学毕业刚刚踏上职业路途的年轻人,还是40岁左右并且正陷在一份你不喜欢的工作之中的中年人,现在都是你进行职业规划的好时机。只要你还没有到安享晚年的地步,任何时候开始你的职业规划都不为晚。
+ {$ W1 p( f/ s: i 计划不如变化快
1 |0 r2 W5 m) A9 t" }' L; O 计划不如变化快。影响你职业生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。 % g; t9 q: k8 O+ W6 P
成功的职业生涯设计需要时时审视内外环境的变化,并且调整自己的前进步伐。目标的存在只是为你的前进指示一个方向。而你是它的创造者,你可以在不同时间不同环境下更改它,让它更符合你的理想。; V# f6 p2 q3 A- v
在今天,我们的工作方式不断推陈出新,除了学习新的技能知识外,还得时时审视自己的生涯资本并意识到其不足的地方,不断修正自己的目标,才能立于不败之地。* m0 L; h' {! r
带上职业导航图
2 R5 K8 ~/ [# \, ~ t 不论你的梦想是建立一家自己的咨询公司还是管理一家跨国企业,期望未来的职业生涯不是梦。; Z8 K9 [9 J1 c) I. P
乔治·肖伯纳说过,征服世界的将是这样一些人:开始的时候,他们试图找到梦想中的乐园,当他们无法找到的时候,他们亲手创造了它。就像在出外旅游之前你会很自然地带上地图一样,在职业生涯的开始,为什么不也带上一个“职业导航图”呢? 5 ^5 M1 e p T6 ^" ]2 }8 \& y$ q1 k
案例一: 软件工程师到物流策划师
% H y6 \4 t+ X9 K: Z5 I' Q# { 背景:林小姐,1966年出生,浙江大学光学仪器本科学位,浙大测试计量技术及仪器专业硕士学位。先后在IT行业、物流行业从事软件工程师等技术类的职位。, n( O/ p ~+ P) f! B( Z6 {
问题:做了近10年技术以后,发现自己的理想和工作并不合拍,她需要一些更适合自己,更能激起自己动力的挑战职业。
& i! t; N6 D3 {8 Y. h1 V: K. k 测评分析:根据自我分析和职业兴趣测评结果以及林小姐多年的经历和感受,初步确定了三个自己可能从事的职业方向:1)继续做技术工作;2)教师;3)从事物流相关的策划方面的工作。9 @& n1 D1 R( D% i- v6 v7 i9 Z
咨询师意见
2 [; J+ y2 q1 N3 k) O ● 技术工作虽然是林小姐的老本行,有基础也有经验,但并不是她理想的职业。正是因为感到对技术工作的乏味,才会想到换一个环境。 3 o q' y3 I0 i P4 R3 i2 n# u0 E, ^
●林小姐对教师这行很感兴趣,但如何介入是个大问题,不确定因素,制约了林小姐暂时不适合进入这个行业。
1 p; R) E4 b! _4 Y% b% V ● 林小姐原来做物流管理系统的时候就深入到了行业内,应该说有深刻的认识,清楚的知道每个环节都是怎么样去处理的。' o' e2 B+ T3 v7 f
在咨询师指导下,林小姐选择了一家规模并不大的外资物流公司,正式开始朝物流策划师的方向迈进。
1 c# } C2 ]. @ L 资料来源:展动力猎头公司( Q% J; x7 Q) ^: @, Z, r0 V9 Y
案例二:两位MBA的不同定位 & x2 c8 o9 ?2 g* j* G( o
背景:黄洋,34岁,1999年学成归国,现在一家知名计算机公司做市场总监。- e6 o0 p0 s* z- k, F
李荣,29岁,2000年学成归国,现在一家生物科技公司做部门经理。
+ G( x2 Y% l( A O/ q0 z 问题:获得对自己的客观的评价,并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的管理工作。
# ^+ ^ d3 E4 k# y" X 测评分析结果:他们都追求成功、有强烈的责任感,但是在人际交往的深度、广度和兴趣方面、职业兴趣上呈现出较大的差异。# y# H: K7 g# S% Z1 f9 U4 H
● 黄洋:精力充沛,比较乐观、自信,善于与人沟通并施加影响。做事有较强的灵活性和适应性,创新意识较强,兴趣广泛。经常从宏观角度出发考虑问题,分析问题理性而有深度,尤其对经营性活动非常感兴趣。
U/ J- Z$ D9 J1 O5 e ● 李荣:有很强的计划性和条理性,性格内向,看待问题比较关注事物的细节问题,做事讲求原则,有时会显得固执、不灵活,对事务性活动比较感兴趣,不喜欢研究性质的活动。
h' D. ?8 B) D7 j% M+ H( J! x 咨询师建议:
% F7 G5 H" Z$ K# H4 c8 { ● 黄洋:适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作,适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作。
4 R+ \& n5 Y; i. E" Z7 _ ● 李荣:适合在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作,目前不适合做高层管理工作,需要增强与人交往的兴趣。主要障碍:
6 Q a8 S. g) w* e: y6 E3 d# ?5 k 一方面缺乏宏观、整体意识,不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划。另一方面,缺乏人际沟通的兴趣。(摘自MBA经理人才网)
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