国营企业培训体系建设方案

lin_leohr

培训现状：一家大型国营企业，下属由金融，地产等子公司7家，集团总部每年根据需求调查制定培训计划，各子公司参照制定培训计划。各子公司自行组织内外训，经费自拟。
4 L6 Q& _0 F$ r1 O7 u存在问题：1、集团没有真正搭建起集团培训体系；2、由于董事长时间忙，不愿意花钱培训，每年集团总部组织培训不过一两次；3、集团没有搭建起一个平台管控各子公司培训资源。
$ S) \7 A8 l4 _9 {& V! s+ i做出的努力，寻求一个突破点：1、调研并提交网络商学院方案，未通过；2、组织开展集团中高层定期培训，因经费，时间等原因未很好执行。
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新的思路：从集团现状出发，以搭建集团培训体系为基础，编写集团构建虚拟培训平台的方案，这个方案如何写？欢迎各位HR朋友赐教,谢谢。QQ:6417296

hele_lv

我公司虽是民营企业，但是目前遇到的问题跟楼主一样，培训体系如何搭建，敬请高手指点

丁丁当当的狗

不错。谢谢分享。

常诚

我也期待同样的结果，呵呵。谢谢啦。

摩云1

可以去学习其它多元化集团的做法。

榆杨

也面临同样的问题