查看: 1905|回复: 2

培训体系建立--两天现场课（时代光华）

heni

1 主题	4 听众	473 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2010-2-25
最后登录: 2016-1-5
积分: 473
精华: 0
主题: 1
帖子: 3

电梯直达

楼主

发表于 2010-11-3 09:21:01 |只看该作者 |倒序浏览

时代光华公开课邀请函

1．课题：《培训体系建立》

2．讲师：许盛华“国内培训体系建立第一人”

3．主办方：北京时代光华软件开发有限公司

4．参会人员: HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理

5. 授课形式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

6．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华主播教室

7．会议时间：2010年11月06，07日（周六日）

上午：8：40～12：00
下午：13：30～17：00

8．收费方式：1、单票：1280元/张；

2、企业VIP年卡只需门票两张；

9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。

10．报名咨询：赫文月：13381468681，010-82896551

培训体系建立

一、为什么学习该课程

面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？

每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

培训管理者很重要的一项工作在课程设计上，大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！

二、谁应该学习本课程

HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理

三、通过本课程您将学习到

世界500强的培训管理KPI及计算方法工具

量化培训管理的技巧和方法

标准化傻瓜式培训管理流程及方法

突破传统培训管理理念。如需求调查如何处理等

描述和了解影响成年人学习的心理要素

运用相关工具，演示培训需求的分析方法

能够有效设计培训目标

有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材

展示基本的培训技巧

评定学员的表现及评估培训的结果

四、培训方式：

少谈形而上学的忽悠人的理论

通过讲师多年咨询的实际案例给你一个明确的启示

五、讲师介绍：许盛华

许盛华—乐百氏（达能集团）全国培训经理

时代光华教育集团特聘高级培训师

实战派培训讲师、2006年中国十佳培训师

芬兰赫尔辛基工业大学硕士，拥有十多年世界500强企业

的培训及人力资源管理经验；先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。

突出成就：

1．国内首创的“量化培训管理”方法；

2．世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家；

3．世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》。

服务过客户：

中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、七喜电脑、山东晨鸣集团、ABB变压器、日立电梯、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、深圳姚氏珠宝、南方李锦记、上海医药集团、搜狐等数百家企业。

六、课程提纲：

六、简要提纲：

第一天

第一节

培训体系及课程体系

培训体系到底是什么？

只有知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。

第二节

培训需求鉴定方法和技巧


什么是静态需求和动态需求？


静态和动态需求的管理有什么区别？

第三节