《中国式HR》之招聘进行时的十三步法（前言）

中国式HR

在人力资源体系六大模块中，招聘环节是最为关键的一步，在企业人力资源工作各模块中，招聘所花的时间是最多的。其中大量的无效招聘或错误招聘，从而产生大量的重复性工作。所谓无效招聘，是指花了很长时间招聘到的人，而在录用前一天，才发现根本不需要招聘或是招聘的人员任职要求有变化；而错误招聘则是指招到的人没过试用期就离职，无论是辞退或是辞职都属于错误招聘。这些情况在中国民营企业初期时有发生。

又因为招聘的不确定性，招聘工作的时间及效果最难控制。招聘工作涉及到的维度较多，有内部的，如用人部门、公司领导、公司经历状况等因素，还有来自外部的影响因素，如各种渠道的关系、各种法律法规，另外，大量的未知的候选人，需要我们理清关系，看清人才。

    有许多方面，不是我们作为一个HR可以完全控制的。但是了，成功的招聘是人力规划和企业战略顺利达成的基础；也使得，培训时间大量减少，节约培训成本；合适的人才能很快的溶入到企业中，并接受企业文化和经营理念，减少了无价值的员工关系的维护时间和成本；对的人才会好的绩效。因此，赢了招聘这一环节，我们得赢得了整个人力资源管理体系。