关于福利和工资哪个更留人?

JINGGONGZHUZAO

各位同仁,讨论一下,公司里如果将福利提高更能留住人,还是给你也起不到多少竞争力的工资重要?比如提高你的保险福利了.

tianyake54+

高工资吸引人才，好福利留住人才。

小雪168

是啊，大家首先看重的是工资，然后是福利

yunjie123

高工资吸引人才，好福利留住人才
+ X( i! R, g0 Z
4 c  w3 j1 i/ O赞这一句

leizaiqiang

两者皆是保健因素。

那头这头

我觉得两者缺一不可

JINGGONGZHUZAO

希望大家积极讨论哟,抓住核心,完善政策,正是我们每一位HR要做的!

tianyake54+

回复 5楼 leizaiqiang 的帖子


$ F* ^3 h9 x' U+ |0 z2 n/ E$ A    两者都是保健因素？那请问，哪些是激励因素？

道合顾问

根据我们道合顾问的调查，在全部企业中认为工资比福利更起留人作用的员工占大多数，大约是占公司30%以上，但是这不能一概而论，因为不同年龄段的员工有不同的诉求，例如有些员工在年轻的时候更多关注现金收入，而在他进入中年时会开始关注养老福利问题；不同年代出生的员工对回报的倾向也不同，在薪酬的一定范围内，60年代 出生的员工更关注稳定和安全，而80年代后的员工更看重自由；薪酬和福利对留人所起的效果还要受其涨幅而论。不管如何，企业HR要明白我们所要达到的目的，是要起到激励留人的效果，而措施手段是有很多的，在薪酬、福利之外，我们同样不能忽略员工对学习发展、工作环境的需求，根据最近一项调查发现，现在的求职者更理性和成熟，在工资相对合理的情况下，更看中是否在公司有学习成长、有职业发展的机会，同时也表示，会在面试时考察一个企业的组织氛围等。这些都表明除了工资福利外，还有其他更重要的因素在影响着员工的去留决定，所以作为企业的HR，我们在设计激励留人方案前，要展开员工调查，例如敬业度调查，发现公司的哪些方面在影响着员工对公司的认可度，要有全面回报的理念，根据调查结果设计有针对性的管理改善方案，不可简单的把人员的流失归结为薪酬和福利问题，这样才能起到事半功倍的激励留人效果，这样才是真正起到标本兼顾、管理改善的促进作用。

lizhihualzh

11111