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如何设计绩效考核表

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zwk    

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发表于 2002-8-11 11:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

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沙发
发表于 2002-8-11 20:14:00 |只看该作者

绩效考核表

在管理工具的绩效评估部分有。不过你只有是二星级以上会员才能看到。努力吧!
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发表于 2002-8-12 01:56:00 |只看该作者 |楼主

谢谢了

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发表于 2002-9-19 15:17:00 |只看该作者

中人网上就有

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2002-9-28 22:31:00 |只看该作者

我有一份,不知如何,请评价.

类别 考核指标 考 核 优 秀 标 准 ; S% ~. r/ c9 g* S0 n$ h6 N8 O7 p: c+ R3 E9 V "工 ' d+ I( F+ F4 ?7 p8 o& `& U4 u5 O2 p) H7 s8 f n. A g) G- l% j( {8 Q& } r& e% {/ ~6 V- U# B: \& I6 C+ m8 m; I $ l" h& e2 I! W+ Q* r8 T% }& r4 _+ ^; ?1 m& N6 [1 z& ~ ; i0 E( G ~1 P- |- I3 U 45分" 前瞻性的领导能力 具有超前意识,能够及早预测未来,把握商机;按照发展趋势拟定工作目标及努力方向。 ' I, G2 y' y( P& A; E7 t9 x4 A: E4 l6 M3 z8 @ 创新能力 工作有魄力,能不断提出新思路、新方法,创造性地提出合理化建议、方案,并取得显著社会经济效益。 5 ^, z! p. |9 Z 4 O) s3 W0 L; t5 R/ w 组织管理能力 能促进同事间的沟通、了解与合作;工作要求明确,使员工清晰了解工作任务;按员工的特长分配工作。 ! [/ K; [4 U* [, w& @0 ^2 ?2 i 3 \' w& e! i2 }2 c 决策能力 能运用科学方法分析搜集的资料或判断目前形势,并果断做出决定;能为自己的决定承担责任。 * i& h; ]8 F4 X. M$ Y* Y! O # q9 l9 C+ ]' g. [5 S 沟通技术 能恰当地运用沟通技巧和语言表达个人意见,说明能力强;建立良好的沟通及资料传输系统。1 i9 d4 w: h+ v% I- X2 } " L" _. s# r$ Z- a+ z4 K 业务能力 掌握所管理的业务知识;能为企业未来制定长远业务发展计划。 - O4 P/ d6 `6 n! I( U9 ]. P- G7 V9 t 1 n! N) I8 ?- W7 A6 J+ \! G 控制能力 有计划、有步骤地开展工作;能够控制工作的方向及进度;能够对复杂局面进行控制。 [. R+ n8 z$ u- S( ` ; F2 ]5 P7 N3 T5 G' k 政策水平 了解和熟悉党和国家的有关政策、法规,能在各项政策规定的范围内开展工作。2 G( O4 ?& U! e2 y8 l# A # A" Y$ q. f. d 团队精神 能够团结广大员工,各展所长,形成集体战斗力;能够集思广益,主动听取别人的意见。; N1 S% F; U6 w: G6 \1 W' @ [2 }$ T9 c! }, c1 T* j "工& }5 m9 K1 D, A+ H % _ y1 Z1 Q& N" p+ K" M2 T/ O+ k7 o2 ~ v+ G ; m9 L5 h' m3 o# N' q+ I, M. K: h6 U( |. ]3 \3 M) X6 U$ s) f0 u3 |+ g# j- Z" `1 G: k2 B. z- Z " D0 m9 ?3 J# s7 h/ U 30分" 工作任务 能够按时完成所担负的工作及领导交办的任务。+ u% d/ B. S! ] + r% l3 O3 D+ b9 N7 E 工作质量 按工作标准和领导的要求高质量的完成各项工作任务。7 x/ E' Y+ I% e% g! ^' | & v8 P: i L, Q1 M 工作效率 工作能够提前安排,精力集中,不拖泥带水,工作效率高。) f1 \6 v: T% I, W0 ~8 P7 _% } ! N- F0 u+ C2 J$ X 工作难度 所担负的工作由于内外部环境不同,具有一定的工作难度,需付出很大努力才能完成(或取得好成绩)。7 D% w$ X, g6 m) K1 o ; a9 y" D; L) n* S7 v 工作饱满程度 工作计划性强,本人及下属工作负荷饱满。 D& Y, q2 G. i z6 P% P# @ / ?& y: c0 I/ X% b2 a. ~ 员工的凝聚力 本单位员工团结一致,工作热情高,凝聚力强。 % y5 Q. [- V Q 1 | M, [/ `, Y+ K5 s"工2 S6 y0 K8 T% J, } v1 `$ v ' P3 k- O0 s/ Q, n+ r+ H. b f- v: |: \/ ` 6 U% E% Z/ O$ M! d7 e* q! P! h% t & ?3 V6 h$ R! C) t, J% W# |* \( T7 T* I! z8 E: `0 L8 t% L w 1 m: H3 |9 L2 j4 m# D6 g 25分" 敬业精神 有强烈的事业心,热爱本职工作,工作热情高,干劲大 2 s7 H; w4 R- r3 \' |- `+ Q 6 m) i( v5 Y6 n. F3 ?) K 责任心和奉献精神 对企业、对工作高度负责,以企业利益为重,将个人利益与企业利益高度统一。工作中不计较个人得失,为了企业的利益无私奉献。 8 v. g* V/ z. f8 u, S+ Z( s5 Y1 p3 v; L' t8 Z 主动性 工作积极主动,不推诿扯皮。) k9 }4 x7 A( ~0 X; B2 C5 Q % L( I% E9 Y# s9 b5 _9 M, ^) ^ 清正廉洁 组织纪律性和原则性强,遵纪守法,严格按照规章制度办事,大公无私,清正廉洁。 ; W) J9 y: V) Z5 V+ P ! A. m% q- k6 h8 }% T 劳动纪律 模范地遵守企业的规章制度和劳动纪律,以身作则。 4 V1 g# P0 L0 Q; y, z3 K) n+ x& y$ H/ k' a# B, o, _5 y3 j& c 每项考核指标分值均为5分。 ! n3 |! N* q$ X 2 y2 R9 K% E7 ~0 ~
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发表于 2002-9-28 22:32:00 |只看该作者

不好意思,我的是电子表格,上传后没有了效果,可以与我联系

hrzyy@163.com
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发表于 2002-9-29 07:59:00 |只看该作者

至真我风采

能否将你的绩效考核表也发到我邮箱一份,谢谢!我的邮箱是:tzujun@163.com
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不同

各公司根据实际情况会不同的。
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发表于 2002-9-29 11:16:00 |只看该作者

很难看到有新意的考核表格!

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发表于 2002-9-29 11:47:00 |只看该作者

绩效考核不在于表格

通常绩效考核被认为是一套表格,里面有各式各样的指标,包括诸如象态度之类的定性指标,我本人觉得过于累赘,考核有着许多的主观性,同时优点不切合实际。我到一套成熟的绩效考核办法,把原本复杂的考核体系简单化,易于操作。譬如对业务人员的考核就是每个月的业务量,对软件开发人员的考核就是开发任务的完成的质量和进度控制。如果你需要我可以提供一份贸易公司的绩效可和办法给你。zhaojm75@263.net
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