生产一线工人不好招啊，怎么办呢？

woai511

最近因为公司生产加大，急需招聘一批生产一线工人，但是招聘很不理想，招聘到的一些，很快就离职了，很是苦恼，请教一下，希望各位能各抒己见，谢谢。

风中的叶

1、找下离职的真正原因，才能从根本上解决问题；
2、拓宽招聘渠道；

梦想已非

我也很苦恼操作工的招聘，整天都在招 烦死了

zwjthr

现在各地普遍存在用工荒，招工难的现象。
首先招人是一方面，留住人也是很重要的一方面。人资必须和用人部门及时沟通，关注新工工作和生活。其次可通过奖历政策，但必须落实。第三任务政策，每人分配招工名额，发动全员。以上是我们公司在招工时用的方法，跟大家分享，欢迎提出宝贵意见。

amytianya

工资福利跟不上、企业文化跟不上、员工关怀跟不上，再加上招聘渠道不完善自然招工难。任何事情都要付出成本的，人力资源就是想办法怎样付出合理的成本获得最大的收益，时代不同了，农民工也追求双赢。

谋事在人０８

我公司今年比去年面试人数少了大概10%，不知道其他珠三角的同行有没有感觉现在外出打工人员的减少。
而我们新员工的离职率为40%多，真是让人头疼，虽然知道原因，但要改善不是一朝一夕的事。我们现在是加强和中专院校的合作，否则单凭在外招工，车间肯定得停线。

yuanrumeng

  电话回访辞职的员工，找到原因，还有就是挽回

半边猎人

制造业的通病，难了一年又来一年。
新年将至，目前缺口越来越大，正在考虑如何减少员工回家的数量和请假天数
招人，留人。一个重复上演的话题

gufeng_1028

我不了解楼主做的行业和生产的模式，个人建议如下：
一、盘点一下生产线上，哪些岗位会有空缺，对岗位类别进行分析；
二、根据岗位技能熟练程度的需求进行分级，如：一级工人**人，二级工人**人。。。以此类推；
三、对技能培训的周期进行确定，如：从二级到一级工人需要多长时间。
完成以上工作以后再开展招聘，进行合理配置。
1、熟练工人放在一级或二级岗位上面
2、岗位要求熟练程度最低的可以招聘一些培训工人
3、找一些中专院校，这是一个好的时机
以上工作是为了能够留住熟练工人，避免一边进一边流失。当然这些仅仅是救火的方式了，能更好的还是为明年最好储备工作吧