help~ 年底培训统计

lanbai117

求助各位同学,老师,  年底了,统计全年的培训, 做个总结, 会涉及哪些数字呢?
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! b) j3 r4 Y4 a$ N; M& e% n7 u员工总数, 培训项目总数, 培训人次, 培训小时数??? 还有别的么?
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' x! H' g+ I# X# {: e培训总时数是怎么算出来的?  人次*小时数,还是人数*小时数呢?

& ^3 q/ X0 s$ j. ]求助~~~~~~~~~~
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灭倭奴

我们刚做完  呵呵

lanbai117

分享一下呢 ~先谢啦　～～～～～～～～～～～

小小DI人

你要是有时间加我吧，我有几个培训的表格给你，可以参考一下756397546

大大余

按各个部门的培训来统计啊。我还是先学习。

天旋地恋

我公司情况还好，不需要按照人头来制定培训小时数，而且各专业线的培训业不需要人力来统筹。所以这个问题还真不知道怎么答复，但是不明白的是为什么一定要这个培训小时数呢？

尹杰

我们是按类别做总结的，培训总时数是用人次*课时

醉蝶舞

1、你们的培训管理制度把那些数据列为考核指标，据此统计；
2、如果想完善一下就根据自己的规划、思路选择；
3、如果是年底想做个比较详尽培训报告，建议从以下角度：
2 s3 s+ K+ B% H首先，培训计划完成率，包括培训时数达成率和培训项目数量达成率，先做全公司，再做个各部门达成率的比较；
其次，把所有培训项目分类比较，如分为技能提升类、资格认证类、管理领导类、通用知识类等，然后再分别分析达成率，再做比较分析；
还有预算使用率、考核通过率、培训缺勤率、培训满意度、培训改善计划实际执行率等，还可以根据需要自己选择使用，再加之文字分析。
以上个人浅见，仅供参考

hehewowo

昨天刚把年度培训总结写完，分享一下我们公司的指标吧（这是我的年度考核指标）
& a# @1 t' m; _$ D( c本部门绩效指标        人均产值        100万元/人
        生产工人流失率        ﹤10%
        新任客户经理培训的成长性        ≦3个月
横向考核指标建议        本部门培训组织安排与落实        全年人均受训课时≧60小时
        干部培训课时数        集团全年干部人均培训课时≧20小时
涉及到总结还包括：
1、年度费用预算完成率，具体还有各项预算的使用情况
( B$ R$ k: Z' X* P+ u! D* @% q1 G2、培训的次数，培训人次，学时，人均学时课时/人，包括总的还包括各部门分细类的。
3、培训满意度：总的满意度，还包括对讲师的平均满意度，对课程内容的平均满意度，对组织工作的平均满意度，
4 \. O" T' K6 q4 n4、培训课程体系建方的覆盖率，讲师及导师队伍的建立等

lanbai117

回复 4楼 小小DI人 的帖子

好人啊,好人,一会上QQ.谢谢~
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