中小型企业内训如何突破常规？

asianeter

我司是中小型企业，人数在70人左右，公司比较重视培训，为这个公司专门配备了一个培训专员，但是公司的培训只做了销售人员的，其它人员的培训很少做，都没有整体规划，都是临时性的培训，说到培训就培训。没有就没有，没有计划性，不过公司小也很难有计划。而且公司很小，且培训费用给的很小，基本没有，所有的培训都是内训，内训就内训吧，内训基本都是内部员工做分享，内部自己开发课程，基本上公司外训一年的机会全公司没有一个。
请问这种公司，内训应该如何突破？

jxhrdeasy

您是，我是做培训这方面的，有什么问题的话可以相互讨论下，
我的QQ：571441962

kongtianying

明年要负责培训了，期待交流

jxhrdeasy

我的QQ:571441962 有空的话就加我，电话是0755-86199452

qzsuyuan

当一个以销售为导向的企业处于高速扩张期的时候
想把培训做的有突破是有难度的。
" B3 [3 n5 v0 F  e3 t- A( j其实因为公司小，培训组织、管理、计划都有很大的灵活性，应该说更好操作才对
8 [/ m7 P8 r7 m; H7 U不需要突破什么东西，可能你要表达的是如何让培训做的比现在更出色，更出彩，更显示出地位。
# H( X$ S% P1 X  ~! m培训是为业务服务的，这是基本原则。
3 L; K4 T# b0 J5 q: o7 s; K可以和领导人沟通下关于公司的业务发展方面的方向、策略
5 U4 ?/ J. v: H# }. ]需要员工具备什么样的素质、能力、知识
再衡量下现在员工具备的素质、能力、知识是什么水平
7 |9 ]" g2 v8 D$ m( \缺什么补什么，差多少补多少，
4 ?7 V$ `# W; l3 |培训干的事我个人秉持的理念是赋能于人。

谷阳

您好，我现在就是做企业培训的，像这样的情况很多，您是做什么行业的啊？您可以给我发邮件hainaguyang@126.com,让我们来交流一下！共同学习！